推广实行股份制，但不能强求一股就灵时下，我国许多印刷厂家纷纷实行改制，股份制使产权关系明晰化，能够充分调动企业的积极性，所以股份制近年来在中国得到长足的发展。党的十五大又把实行股份制作为国有企业改革的重要形式，在这一背景下，许多印刷业相继进行了股份制改造，仅在沪、深两市上市的股份印刷集团公司就达20多家，涌现出一大批在国内甚至国际上叫得响的公司。
就拿安徽淮北报业印刷集团公司来说，在未实行股份制前，仅仅是个小作坊式的印刷企业，年产值仅几万元到十几万元，1999年改制为股份制后，由于职工的主人翁意识增强了，纷纷走出去为印刷厂拉业务，当年效益盈利30万，然后又进口海德堡速霸胶印机，为印刷厂增添了实力。由此形成良性循环，随着印刷产品的种类不断拓展，2000年实现纯利润突破100万元大关，成为淮北市**家改制成功企业。
但是我们也看到有些企业改制后仍没有多大好转。这是因为，这些公司在改制为股份有限公司之前，其母公司就已亏损严重，改制只是简单的进行资产重组，目的是为了筹集资金。有些公司虽然名义上改为股份制，但经营体制依然没有转变，企业仍按旧有模式在运行，根本没有发挥股份制应有的作用，效果不好。
我们在推行股份制时，不应采取强求的办法，企业也不是“一股就灵”，马上就脱胎换骨，而应该从更深层来考虑，不论是否实行股份制，都应该从搞活企业和提高企业管理水准的角度出发来推进企业改革。
强强联合，共御风雨在全球经济一体化和区域经济集团化的大潮中，国有企业不仅要和国内大企业竞争，还要面对国外大企业和跨国公司的挑战，如果不把优势企业联合起来，扩大规模，提高印刷的抗风险能力，一旦中国加入世界贸易组织，失去高额关税的保护，国有印刷企业将面临着同国外大企业面对面的竞争，将面临着在市场中被各个击破的危险。对此，我们别无选择，只能是尽快地实行强强联合，组成印刷航空母舰，争取在风暴来临之前，把规模做大，使企业实力得到进一步加强。
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