对于印刷企业来说，此体系由并列的四个考评主体所构成：厂级、处室、车间、车间内部各生产单元。各个考评主体既可相互打分，也可对其它三个考评主体打分，打分依据是各单位的职责是否履行到位，打分标准是相关单位因工作失误给本单位造成的正面或负而影响，正面影响加分，负而影响减分。正面或负面根据影响程度可化分为不同的等级，此等级可给出判定标准，也可不给出判定标准而由考评者自行确定（此可能有失公正，但自己的工作无失误，则相关单位人员给自己不会减分），月终，考评结果汇总后以一定程序可兑现到直接责任者。制衡体系运作的具体程序如下：明示各单位职责；明确各接口的输入及输出；建立起有内在联系的表格化考评体系；制定工作质量考评办法；进行考评并兑现。分述如下：
（1）明示各单位职责。此可以职责分配表的形式予以简单而具体的明示。明示的目的，一方面是为了明确责任，另一方面便于相互监督。
（2）明确各接口的输入及输出。明确此是建立制衡体系的关键。例如：经营处与处之间存在接口关系，生产处与各车间及有关部门（例如材料处）之间存在接口关系，生产处的职责之一就是确保产品按期完工，如何确保周期，可建立如下的制衡体系：经营处考评生产处，生产处考评各相关单位。这样，通过明确各单位的输入及输出，便可在企业内部建一种相互制衡的体系。具体参看《产品周期考核表》与《各单位周期考核表》。
（3）构建有内在联系的表格化考评体系。表格化考评体系可直观地显示客观事物之间的内在联系，同时便于发现问题追溯责任。参看《产品数量考核表》。
（4）制定工作质量考评办法。考评办法应明确以下几点：考评目的、谁考评、如何考评、考评后的结果如何处置等。参看《工作质量考评办法》。
（5）进行考评并兑现。汇总考评结果，依据《工作质量考评办法》进行奖罚兑现。
企业内部制衡体系的构建基础是本企业内部客观存在的制衡关系，其目的是通过相互制衡促使各单元做好自己的事情，从而提高企业效率与效益。
(完)
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