要加快印刷事业的发展，带动印刷产业的发展，深化企业改革是基础，坚持不断创新是核心，找准市场定位是关键，政府的宏观调控则是护航。深化企业改革，截至年月日，据统计，全国有各类印刷企业卯似家不含三印企业，其中国有企业卯家，占集体企业抖家，占外商投资企业价家，占有限责任公司、股份有限公司翻家，占个体、私营企业家，占其他企业家，如何加快印剧产业与印用业发展的思考。
印刷企业所有制结构产生了重大变化，变成了一个国有、民营、中外合资等多元化所有制构成的格局，曾是龙头老大的国有企业所占份额越来越少，个体、民营企业日益增多。但在激烈的市场竞争中，不管你是国有、集体企业，还是民营、个体企业，企业作为一个独立的经济实体和市场主体必然遵循优胜劣汰的竞争法则，适者生存，生存后才能求得更好的发展。所以无论什么企业，只能通过深化企业内部改革，走改革自强之路，建立现代企业制度，推动企业发展。国企改制。经过多年的摸索钻研，大部分国企的成功改革案例给后来人提供了一条可借鉴的途径，它们实现资产重组和结构调整，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，使企业真正成为市场经济条件下自主经营、自负盈亏的独立法人。
如年湖南省三个新华印刷厂采取横向联合的战略，组建了湖南*大的印刷企业集团，对内部资源进行了合理重组，规模效应十分显著。
所有制企业改革。在现有印刷企业中占据一定位置的混合所有制企业，尤其是民营企业的改革发展愈发不可忽视。这些民营、个体企业数多、规模不大，多为作坊式的个体工商户，整体是“多而不大”、“大而不强”的局面，面临着产权模糊、融资困难、家族式管理、人才医乏等急需解决的现实问题，如何解决这些问题求得更好的发展我公司?湖南永州奔腾彩印有限公司的发展历程可供探讨。
公司成立于年，*初只有几台淘汰的印刷机，属典型出版科学探索的家族式管理，通过初期家族的凝聚力和公司全体员工的勤奋及公司诚信待客的方针，资本得到迅速积累和扩展。之后，公司领导层改革意识增强，通过学习考察并根据公司的实际情况，确立现代企业制度目标，制定出一套切实可行的管理体制，以制度管理人，以福利厚待人，以情感留住人，公司进一步飞速发展。
截至以抖年月底，公司资产达到叉〕多万元，生产能力达刃多万元，成为永州市规模*大、设备*全、技术*先进的民营彩印公司，并在北京、深圳设立了分公司，规模越来越壮大。积极发展混合所有制经济已成为当前印刷产业发展的重要议程，正如总署于永湛副署长在双刃年全国印刷经理人年会上的讲话中所说“凡是有利于企业筹集发展资金、分散经营风险，有利于再造企业机制，走现代企业制度道路，有利于发展先进印刷生产力，增强企业综合实力，提高企业竞争力的事情，都应该大胆地去做。”
因此无论何种类型企业，深化企业内部改革，运用现代企业制度，以灵活多样的形式促进企业的生存、发展，并且建立一套适应市场的经营机制和管理体制，是印刷产业与印刷事业发展的基础。运用各种高新技术推动发展上海中华印刷有限公司总经理潘晓东曾说过“持续辉煌，需要持续创新来缔造。在印刷市场上，没有不变的燕家，惟有不变的追求。
如何加快印翻产业与印侧事业发展的思考新印刷技术的不断发展，给印刷业带来革命性的变化，使用高新技术，淘汰落后工艺和设备，提高技术水平，不断开发新产品，不断满足社会日益发展的需求，才能不断前进，不断发展。坚持技术创新印刷业是加工行业，设备力量是衡量企业竞争能力的重要标准，企业通过技术改造、技术创新，引进先进技术设备，可以提高生产工艺水平，增加企业效益。如陕西安康印刷厂在年改制后先后投资万元进行技术改造，彻底淘汰了昔日技术含量低、附加值低、档次低的零星社会印件，主要承印出版社的重点图书和批量大的中小学教材等。犯年实现销售收入万元，利税万元。坚持工艺创新有了先进技术设备还需要不断进行工艺创新，才能开发出高品质、高水准的新产品来。以我公司为例，以抖年月永州承办了全国女子举重锦标赛暨奥运会选拔赛，为了更好地宜传永州，永州市人民政府新闻办要求奔腾彩印承担制作一本反映永州面貌飞速变化的画册，要求设计新颖、材料高档、做工精美。
尽管我公司拥有全永州*先进的技术设备，但之前没有承印过如此高档的画册，也没有参照物。公司从设计人员、工艺员到印刷工人，齐心协力，潜心钻研，创意设计，并对印刷的每一道工序进行创新，终于获得成功。画册《家园永州》投放市场后，获得大家一致好评，同时奔腾彩印在永州也打开了高档彩印品的市场。科学探索坚持产品创新随着企业的不断发展，进军国际市场也将成为未来发展方向，而要承揽海外业务，除了能满足高标准的产品质量要求外，经常采用新技术、新材料研究新产品进行产品创新也是关键。
当今世界网络经济在迅猛发展，数字网络化将是我国印刷产业的技术发展方向，只有坚持不断提高生产工艺水平，不断创新，才会给企业带来不断的发展，也才能创造持续的辉煌。找准市场定位，运用合适的营销机制推动发展企业的生存取决于市场占有率，而市场占有率的高低则取决于营销的好坏找准市场定位，运用合适的营销机制将会促进、推动企业发展。印刷市场现状市场总体供过于求。以我省为例。
据统计，年全省排字能力是当年书报刊出版排字任务总量的倍，特别是出版物印刷企业，印刷1能力是当年印刷任务的倍。全省印刷企业的业务总量远远不能满足企业的生产总量，生产能力远大于需求能力。印刷产品结构单一。仍以我省印刷市场为例。书报刊印刷产品占据主要地位，高附加值、高利润的高档彩印市场份额太低。造成整个印刷市场低档生产能力过剩，中档生产能力饱和，高档生产能力明显不足，从而也造成了出版物印刷饱和，包装、装演。如何加快印侧产业与印侧事业发展的思考印刷滞后的局面。找准市场定位在印刷产业良好的发展环境中，应结合市场现状，认清企业自身优、劣势，找准市场定位，扬长避短，更好发展。
发挥特色产品优势，寻求发展空间。像陕西天一考试印务有限公司是陕西省考试管理中心下属的以印制各类教育考试题卷等秘密印刷品为主的专业小厂。它以自己的优点，在考试题卷上下功夫，专印各类考试题卷，由教育部门的考试题卷到人事、劳动部门的招干、职称、上岗资格考试卷等，客户由省内拓展到周边省区。这个不足百人的小厂每年实现工业总产值逾千万元。发挥个性服务优势，寻求发展空间。
印刷业是服务性的加工行业，以服务客户为中心，才能燕得更多客户信赖。像中商，不仅以服务客户为中心，而且不断深化为用户服务的涵义，提出个性化服务，为客户提供全面印刷方案的全过程服务，要求认清客户所需，满足客户要求，协助客户成功，要为客户提供增值服务，这的确是印刷企业面向市场之精髓所在。发挥多元化经营优势，拓展市场空间。对于一些设备精良、资金雄厚的大型企业，朝多元化经营的方向发展是未来的趋势。
例如，在提高书报刊印刷质量的前提下，走高档精品化道路，同时努力开拓包装、装演印刷市场，并根据市场需要及时调整产品结构。
这也是我奔腾彩印公司未来的发展方向。
残酷的优胜劣汰竞争规律促使企业必须学会思考、分析市场变化规律，探索自己的发展模式，再通过各种强身固本之道来修炼自己，使自己具有长久的生命力，能够长久地占有市场。
借助政府的宏观调控支持，积极推动产业发展新闻出版总署“十五”后三年总量结构布局调控指导意见的主要目标是“优化结构、合理布局、提高质量、规范经营”。
政府主管部门将对印刷企业总量按“适度从紧”的原则进行宏观调控，并同时调整全国印刷企业的地区布局，引导投资者开办不同规模、档次和特色的印刷企业，逐步形成结构合理并协调发展的格局。政府对印刷行业实施许可经营制度，对不符合《印刷业经营者资格条件暂行规定》的印刷企业，规定限期整改，对整改后仍不合格的则淘汰。这为控制印刷业低水平重复建设，保证印刷产业的整体高水平快速发展起到了重要作用。而印刷业监管部门强化日常监督，对非法印刷企业的坚决取缔，对维持印刷市场正常秩序，保证整个行业健康发展也起到了明显的作用。在市场经济条件下，政府对印刷业的宏观调控为印刷业健康有序的发展起着护航的根本作用，也给印刷业的快速发展带来了难得的机遇，市场调节与政府宏观调控的有机结合，必将指引着印刷业走上飞速发展的康庄大道。
(完)
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