如何提高印刷设备的效率

　　对印刷设备而言，先打电铃后开车，这几乎是常识，因为不如此则可能造成人身事故。为了提高设备的使用效率，从大的方面杜绝设备及设备运转过程中人身事故的发生，我们采用了设备的检修与操作两种职能分离的原则，维修工（由专业技术人员组成）只管维修，操作工只管操作，并对操作工建立了安全操作规程，严禁违规操作。此方面我们重点做了以下三个方面的具体工作：

　　（1）在材料的检测上，我们采用技术参数比较法及实际运作检验法，通过指标测试及实际运作检验有效保证了材料质量的可靠性；

　　（2）在材料的采购上，我们在满足顾客需要及使用适应性的前提下货比三家，比价采购。以双赢战略，与质量好、价格低的供方建立战略联盟，不仅仅满足了顾客需求，同时降低了采购成本，为降低印刷消耗提供了前提；

　　（3）在材料的使用上，我们建立了成本利润分配法予以控制，为材料的有效利用，重复利用提供了。如版材的再生利用，旧胶皮的翻新处理，废品挑选后用作过版纸等。

　　发现科学合理的标准化方法予以实施，不仅可降低成本、提高产量，同时也是提高产品质量的有效保证。但如何发现科学的方法？我们的做法有以下二种：一是利用老师傅身上丰富的技术积累，经过论证和实践将其科学部分标准化；二是在严格的近乎苛刻的条件下寻求*佳方法并标准化。

　　质量管理理，但在管理的过程中，常出现一些不明了不确定的因素。对此，我们特别建立了问题部，问题部由技术专家及管理专家组成，通过他们分析并提出解决此问题的方案，然后责成有关部门具体解决。如果成功，则将其成功部分标准化，不成功则再分析再提方案再实施，直到成功为止。这样，问题部便通过问题信息流而有效运转起来。

(完)