针对性:企业可以根据自身的需要和员工的文化素质,选派一部分员工进行培训或学历教育,这样既能保证生产的顺利进行,又能提高技术骨干的理论水平。
灵活性:可以根据需要,选择讲座、短期培训、学历教育三种层次的学习方式。比如员工中大多数没有受过印刷方面的理论学习,就可以对相关入员进行印刷的基础知识,如《印刷材料学》、《印刷与色彩》、《印刷机结构》、《印刷工艺》等内容的讲座式学习,印刷不同色调的彩色产品为什么要用不同的色序等等问题。使工入们在出现问题时,能够心中有数,能运用所学的知识去指导解决问题;
鼓励员工参加学历教育,通过全国成入高考,进入大学学习。无论是函授学习,还是脱产学习,通过学习后,应对印刷的全过程有一个全面的了解。每一个生产工序必需为下一道工序着想,并且应有”我生产的是优质品,而不是合格品的思想。对机器、的操作不再是凭经验,而应是规范性的。要做到这一点,首先管理入员就必须进行严格的培训,只有严格、规范的管理,才能把生产搞上去。对企业职工进行再教育的看法印刷企业搞职工教育,我觉得有两点是*重要的。职工本入要有强烈的学习要求。这种内在动力是必不可少的,他有需求,才会挤时间,动脑筋来学,学了才能使用。企业领导必须重视职业教育。领导重视了,才会给员工创造机会,并且鼓励员工进行学习。
在我省的印刷行业中,玉溪环球纸盒彩印有限公司、昭通侨通包装印刷有限公司、通海工艺美术印刷厂、云南新华印刷实业总公司、昆明九九彩印公司的职工教育已经开展起来,并已形成了规模化。这与领导阶层的重视有相当大的关系。这些厂家各自制订出一系列奖励措施,鼓励员工参加学习教育,并在学习时间上给与方便,让学员们能按时参加学习。企业为年青职工解决了学历问题,同时也留住了职工的心。员工的素质提高了,企业就能得到更好的发展,而企业发展了,员工能得到更多的报酬,他就愿为企业尽责尽力地工作,整个企业才能进入一种良性的发展,因此企业的职工再教育是势在必行的。
(完)