根据海尔公司的成功案例印刷企业应首先加强印前加工领域。这个领域如前面所述即是直接服务，又是出售技术服务的领域诸如版面设计文字处理、照相处理等都是知识密集化高不得不进修的领域。再次是印刷部门。
印刷部门愈来愈朝着小批量生产发展同时又要求高质量所以决不能放松对印刷设备的投资。对单张纸胶印机的批量生产应该意识到向小批量的发展，在印刷数量上不会增加，尽管有人夸耀时速高达张的印刷机其实他的想法已经过时了比起印刷速度来说更为重要的如换版、调墨、洗净、换纸、控水等等印刷前的准备工作和整理必须快，同时外围的技术系统必须是完善的印刷机才行。
提高生产力的对策在企业原有经营能力、技术能力的基础上对企业的缺点发现一个减去一个这样企业才能更加顺利地步入良性发展。生产力是生产发展在地理空间方面的反映它随生产的发展而不断变化并受自然、人口、历史、社会、经济、技术等具体条件的影响。
生产力大致可分为两种一种是用物量表示的生产力叫作物量的生产力另一种是用金额表示的生产力叫作价值生产力。印刷业喜用物量的生产力但在印刷中由于生产工序复杂，即使掌握了每道工序的生产力，也不能表现印刷品整体的生产力。
由于印刷品呈现多样化，所采用的工序组合也是可变的，所以无法决定表示印刷业整体生产力的单位。在参观某报社印刷厂时得知，该印刷厂的产量通常用每月消耗新闻纸吨来表示只印报纸时用新闻纸的使用吨数除以生产人员，确实可以求出用吨数表示的生产力，但对于从事商业印刷来讲这种表示毫无意义。
这是因为用吨数表示招贴画、年历、杂志、书籍、纸制容器、商标、有价证券笔记本和商业表格等诸多印刷品种是毫无意义的。因此可以说用物量表示印刷业全体生产力的想法毫无意义。
物量的生产力即使不能用来作为衡量印刷业的尺度也可以用于每家公司的各道工序。因此可用来作为公司各个部门的管理目标。
用金额表示生产力有各种不同的方法销售额生产力总销售额、职员人数人均销售额另一种是纯附加值生产力，附加值生产力是从决算书的各项目中抽出如人事费工资机器折旧费、管理费、借贷款、政府税收和纯利润等，剩下的合计起来就是纯附加价值额再用它除以职员人数就是附加价值生产力它的优点是易于计算。
加工额生产力销售额一原材料费一外加工费职员人数先来看一看销售额生产力印刷业每家公司的经营情况是多种多样的。如有的大公司的销售额非常高但加工额的比例率却在左右，也有原材料费和外加工这种外部支出和变动费用非常高的公司，另一方面有的公司转包率高因而加工比率高达左右而销售额生产力却很低这样一来人均销售额出现了一倍以上的差额所以用销售额生产力来判断经营的好坏是不恰当的。
因而这个销售额的生产力是不能用作印刷公司指标的，但是对于印刷公司的具体经营来说不管是拿出去外加工，还是接受需大量使用原的订货在增加了订货金额这点上等于是增加了社会信用，因此，销售额生产力作为管理手段之一，应予以充分重视。附加值生产力一般可以用来作为产业分析手段，作为中小印刷企业现代计划管理手段。
中小企业运用了这种生产力进行计算时，加法非常准确，但让其进行减法、乘法和除法运算则错误百出。从这个意义上说运用加法式的附加值生产力进行调查和分析作为针对印刷业的统计入门是非常有益的。
这种生产力尽管作为年度的生产分析来说是有用的但由于需要结算表因此对于按月的管理是不合适的。不过加工额生产力在这点上适用于按月的管理所以现代企业一般都采用加工额生产力，因为它既可以用于印刷业的分析，也可以作为各公司的管理目标。
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