实现企业管理信息的收集、存储、加工、集成、分析和判断，对企业行为做出决策和控制以便以*合理的方式实建立企业管理信息系统的主要工作内容从系统构成上讲，管理信息系统主要由四大部分构成（管理人员除外）：（一）计算机及其输入、输出设备（若干台套）；（二）计算机通信网络；（三）计算机系统软件；（四）计算机应用软件。
**、三项内容通常从计算机市场上购买；第二项内容。按设计方案由工程公司实施；第四项内容，即应用软件，目前软件市场上还没有可供印刷企业使用的通用软件各企业必须根据各自的管理体制、管理改革方案和发死“论，说白了还是一个观念问题。
国有印刷企业首先应当在观念上有所创新树立市场观念彻底摆脱计划经济束缚置企业于激烈的市场竞争中去并用全新的经营理念、决策思维指导企业那么国有印刷企业就将会是不下海等死一下海就会活。
制度创新制度创新的核心是产权制度创新。通过对企业的改制、改组与改造建立起以有限责任公司和股份有限公司为代表的现代企业组织形式明确出资者、经营者的权益各负其责各行其权，各获其利从原有的国有企业模式走向新型的企业模式这本身就是一种创新活动。
制度创新除产权制度创新夕卜还包括分配制度、财务制度和人事制度等方面的创新。管理创新管理创新贯穿于企业管理的整个过程。在我们竭力倡导的建立现代企业制度过程中，学习发达国家先进企业管理经验，不断进行管理创新，以便在*起码的管理上尽快赶上世界先进水平，并创造出适合我国企业发展的系统管理创新体系及方法体系尤为重要。
当前我国已有企业不惜重金购买国外一些先进企业管理经验来争取管理创新的主动权。正说明我们的企业在管理创新上已向前迈进。本文所说的管理系统开发设计其重点是指应用软件的开发设计。由于绝大多数印刷企业缺乏有经验的软件开发人员，所以往往将开发任务委托给软件公司。
但一定要注意，软件公司的人员虽有软件开发经验但他们对印刷企业的管理模式、业务流程、信息处理方式和要求等均知之甚少，甚至毫无所知。因此即使是委托开发甲方《印刷企业）也必须派出熟悉企业管理情况的人员负责向乙方（软件开发公司）介绍情况不能一“委”了之。
做好系统开发的组织准备工作一）成立以企业主要领导人为组长的信息化领导小组。领导小组的主要职责是制定企业信息化工作规划，审查信息化方案决定信息化规划实施中的重大问题；审查批准乙方提出的方案；组织系统的验收和交接以及专门人才的配备培训等。二）成立信息化工作业务小组（或称方案组）。业务组的主要任务是负责制定企业信息化工作规划。制定管理信息系统可行性方案，撰写招标文件；确定承包商之后协助承包商进行系统分析设计。
并尽可能参与他{们的工作，为系统验收、运行和维护做好组织准备和技术准备。三）从企业外部选聘专家，担任技术顾问。
而是首先要进行设计方案的论证和确认工作，主要内容是：（一）成立系统设计组并选派有开发经验的技术人员担任组长；（二）设计组成员要认真消化甲方提交的技术文件（主要是系统需求报告）。
需要加以更改，哪些要求不合理需要重新论证等等形成一份比甲方需求报告内容更详细、更便于工程实现的技术文件。此文件经双方领导批准后。成为正式设计方案具有法律效力双方必须严格遵守。乙方在制定设计方案过程中，一定要虚心听取甲方方案组成员和各部门工作人员的意见，在全面实现甲方要求的前提下，力争使方案更先进、更完善、更合理。
(完)
鲁公网安备37030402001756
