数控型脉络技艺对印刷产业整治的制约

　　企业的生产能力受到企业规模、设备能力的限制，企业利润增长的潜力在于提高生产效率、降低成本、提高质量等方面。这种生产组织形式下生产效率的发挥受产品批量的影响较大。

　　目前，我国大多数中等规模的印刷企业拥有了比较先进的生产设备，有的还引进了自动化程度较高的生产线，但是生产仍属于多工序、多机台、机器加工和手工劳动并存的传统生产方式。

　　数字化、网络化技术带来的新变化数字化和网络化技术在印刷业的应用，带来了一系列新的变化，具体来说体现在以下几个方面：1.数字化改变了印刷信息复制的基础，使印刷处理过程可以接受各种来源的数字化信息，大简化了工作流程，而且信息复制的一致性较高。2.数字化和网络化大大解除了印刷生产对时间和空间以及物理移动性的依赖，使得异地印刷、同步印刷成为可能。

　　具体有以下几个方面：**、由于生产过程更加连续、一体化，生产管理的内容由过去重点控制生产过程变为控制生产准备一一信息的来源、标准和质量，生产管理中心前移，由过去的事中和事后控制变为事前规划和控制，整个生产过程的中心环节是由独立于人的生产系统完成，操作者更关心输入和输出，只要输入正确，可以按照客户的要求得到理想的输出结果。

　　第二、随着生产过程变得相对简单，成本、价格、交货周期等过去影响企业盈利能力的因素重要性降低，生产管理职能的中心作用让位于市场营销功能。第三、企业由过去重点控制、资金流转向更加重视控制信息流，对信息的开发、利用、管理等成为企业日常活动的重要内容。第四、企业的管理手段更加现代化，管理人员和生产人员等通过网上完成信息传递与沟通，实现对生产经营活动的管理，企业对企业间的电子商务成为商业交易的重要形式。

　　第五、由于全球市场的逐渐形成，企业将同时面对地区、国内、国际等不同层次的市场，竞争也更加激烈，服务水平的竞争成为决定企业成功与否的关键因素。第六、对企业组织结构的影响是，信息与网络技术拆除了阻碍人们交流的壁垒，信息交流与互动更加活跃，建立在传统生产方式下的金字塔型结构可能将让位于网状结构，决策更加分散化，决策层、管理层和作业层之间的界限模糊，工人参与决策的机会增多。

　　印刷企业的对策我国印刷企业与国外的差距，不仅在技术方面，更重要的是在管理方面。当今世界技术进步异常迅速，管理革新层出不穷。我国又即将加入世界贸易组织，我们的印刷企业一方面要抓住世界范围内信息化、网络化的技术革新浪潮，另一方面要因应用技术变化带来的管理革新和面对来自世界的强大竞争。

　　因此，在下大力气提高企业的技术水平、设备能力的同时，还要加强管理工作。我认为应该加强以下几个方面：1.加强市场营销功能，提升服务水平，*大程度地满足顾客的需要，做好市场定位，为顾客提供个性化的服务。2.结合企业技术引进与技术改造，加快印刷企业信息化建设，构建统一开放的信息系统，提高企业信息管理的能力。3.加快人力资源开发，调整结构，提高素质，关键是造就一批既掌握现代计算机信息技术又具有一定的管理知识的高素质人才队伍。

(完)