适合用数字印刷技术完成的印刷作业取决于产品类型，以及能否将数字印刷设备结合到图书生产线中。考虑到数字印刷目前的单件生产成本还比较高，因而更适合于短版图书印刷。这意味着数字印刷适合于试销图书、预销售图书、重版图书和科技领域的小批量发行专业图书，以及包含个性化内容或具有地区特征变化内容的长版图书。从客户角度考虑，数字印刷的优点体现在下述诸方面。
首先，产品能及时更新，生产时间短，这对某些资料性图书或读物显得特别重要，例如活页材料、操作手册和产品目录等。其次，经济效益高，短版书印刷变得切实可行。对胶印工艺来说，内容印刷与装订属于两种生产工艺，甚至由同一印刷厂的两个部门完成，印张下线与上机装订需要可观的生产周转时间。数字印刷机是多用途设备，现今的不少数字印刷机同时具备装订及其它印后加工功能，因而几乎不需要生产周转时间，相比之下胶印成本更高。
第三，经济核算表明，数字印刷图书单位成本与印刷数量基本上无关，或者说独立于印数。这意味着可以根据预期销量印刷，不像传统印刷那样生产成本由*低印数控制。
由于不包含附加成本而带来的总体成本优势。尽管数字印刷的单件成本要高于胶印，但如果单件成本是**要考虑的因素，那么还不如选择凹印；若计入传统印刷的附加成本因素，则在一定印数条件下数字印刷占优。数字印刷要求更多的周转资金，但资金积压、成本和材料浪费却明显降低，扣除贷款利率后算下来或许更合算。
数字印刷有价值调整优势，因为以传统印刷工艺生产图书时往往只考虑预测和公共需求，大量图书积压在仓库里很可能卖不出去，采用数字印刷后可以避免。从长远目标考虑，数字印刷对注销图书和限价图书也有优势，版权保护对出版商利益攸关。本质上，出版社通过销售积压在库房内的图书逐步收回前期投资，并获取收益，一旦图书滞销，出版社的利益就荡然无存。可见为降低单件成本而提高印数未必是好办法。
出版商通常对图书实际生产过程之外的成本考虑不够充分，可能出于以下原因：出版商是天生的乐观主义者，很少会想到仓储成本、废品成本和产品积压成本，似乎所有这一切根本就不用考虑。商业管理者具备更多的管理知识，但适合于负责投资成本管理。图书生产商通常在印刷工艺方面训练有素，然而却不是合格的商业管理人员。因此，无论是商业管理者还是印刷商，只能负责图书生产成本控制的一个方面，因为仓储成本和机会成本并不在他们的职责范围内，从而也不可能考虑到这些因素。事实上，总体成本的比较基础不能建立在印刷了多少本书，而应该是图书的实际销售量。可见，如果没有合理的成本分析，数字印刷的优势就不能发挥，也不可能迅速走到前台。
数字前端系统实现数字印刷技术支持下的数字出版还需要建立强有力的数字前端系统。为了减少重印的可能性，结果的可预测性应该相当高，包括作业处理和印刷质量。处理结果的可预测性与所谓的预先检查有密切的关系，其含义是在前端检查文档内所有的字体、外部参考图像和图形，核对这些对象是否能恰当地处理并印刷，使印刷质量在相当长的周期内保持在期望的水平是印刷质量可预测的先决条件。因此，企业应该充分利用标定技术，并通过标定技术以定量的方式测量并接受彩色质量。
与短版彩色印刷相关的要素还有所谓的平滑顺序处理。由于印刷作业时间的简短，它们在前端系统和数字印刷系统中的寿命时间非常短。印刷作业跟踪和计数应该成为作业管理系统的基本成分，而这又与印刷作业定义的**性有关。作业传票必须与印刷作业一起提供，作业传票包含所有需要成功处理的相关信息，例如拼大版和复制份数等必须的参数，也应该包含印刷作业的建立者一类的信息。作业完成印刷后，与处理该印刷作业有关的信息需返回给作业建立者。平滑顺序处理的进一步内容也包括发货和定单管理。
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