目前，我国大多印刷企业在业务处理、财务管理和生产管理等方面多为人工管理模式，具体表现在：部门之间信息传递速度慢，共享程度低，容易造成信息误差，对信息的再加工能力和处理的深度与企业的要求差距较大；企业的综合统计数据一般需在月底、季未或年底计算后才能得到，数据缺乏时效性；许多印刷企业的组织结构存在着多等级、多层次、机构臃肿、横向沟通困难和对外界变化反应迟缓等弊端。如印刷企业生产具有多工序的特点，业务、财务、生产部门之间的信息沟通不及时，常会出现客户查询和分类困难，出现产品质量问题互相推委，产品核价存在偏差，以至发生重复收款、漏收款、跑单、漏单、生产中出现错单、交货不及时等现象。领导要查看生产经营状况，不是亲自下去就是由相关职能部门整理后再报送上来，这些信息不仅不及时，有时甚至是不真实和不准确的。以上问题既造成了工作效率的低下和成本的增加，同时也大大削弱了企业的竞争能力。
印刷企业信息化建设存在的问题及其对策印刷企业信息化建设存在的问题随着我国印刷业的逐步对外开放，国内印刷企业将面临资本实力雄厚的国际印刷集团的竞争。无论是竞争还是合作，信息化管理都是提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争力，使企业立于不败之地的有力措施。然而，企业信息化建设并非一蹴而就，以下几个主要问题是需要认真解决的。
领导的观念问题印刷企业实现信息化管理是利用计算机技术和网络技术对企业进行的一场管理方式、管理制度和管理理念上的/管理革命0.许多印刷企业的老总满足于守旧摊子，吃老本，以为企业只要购买了足够的硬件和软件即可提高市场竞争力，而不是从根本上对传统的管理观念和方法进行改造。这种观念将大大制约印刷企业信息化的建设工作。企业信息化是/一把手0工程，没有领导的足够重视，工作是很难开展的。
员工的认识问题企业管理信息化是一个新生事物。不少印刷企业的员工以及中层管理人员习惯于传统的管理模式，墨守成规、安于现状。他们缺乏计算机知识，对新兴的信息化管理兴趣不高，甚至担心实行信息化管理之后，就会精减机构，裁减人员，从而排斥企业信息化建设工作的开展。
现行印刷企业业务流程存在弊端现行印刷企业业务流程基本上是以生产为中心的模式，没有合理与顾客沟通，对客户的满意程度重视不够，不能正确了解客户的要求与期望，无法动态掌握客户的需要。印刷企业的生产特点是工序繁多，由于多个部门之间只完成某一环节的任务，整个流程的运转必须通过单据的频繁传递来实现，很多工作人员在某一时间段总处于等待状态，因而效率低下。
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