优化结构增效益

　　中国包装报/2001年/11月/02日/第002版/湖北创意包装公司优化结构增效益李国庆在包装行业竞争激烈、许多企业步履维艰的时候，湖北创意包装公司却产销两旺，各项经济指标连年增长。他们的具体做法是：优化组织结构：该公司是一家以生产中高档包装纸箱为主的国有中型包装企业，前几年，生产经营陷入困境。为增强企业活力，他门把管理和改革作为企业的发展动九在狠抓企业管理的同时，在企业内部自上而下地开展了组织结构调整。一是按照“系列化、专业化、有利于生产经营发展”的原则，将关系密切的车间科室整合为6个分厂和两个经营公司，使每个分厂成为相对独立的经济实体按照“分块突围，带动全盘”的思路，通过多种形式，积极探索搞活国有企业，实现所有制结构的多元化，形成“外闯大市场，内建小市场”的经营新格局。二是采取“机构改革，干部聘用，定岗定编，竞争上岗”四个步骤进行企业内部改革。按照市场经济要求，根据企业生产经营的实际情况，本着提高效率和效益的原则，按照产品的生产过程和市场流向设置机构，对管理机构进行了强化、归并和调整，对科室干部和管理人员实行聘用制，对生产一线的职工通过定岗定编进行精简，做到人尽其才、物尽其用。

　　通过优化组织结构，各分厂实现了合理配置，内部机构实现了高效精干，人员得到了精减、压缩，提高了企业的经济效益。

　　优化产品结构：该公司坚持以市场为导向，从“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特、人特我廉、人廉我转”的策略，坚持“快、活、新、先”四字方针，不断调整优化产品结构，开发出具有高技术含量、高附力卩值、适销对路且具有广阔市场前景的产品。今年以来，该公司根据市场需求和企业实际情况，分三次对产品结构进行了调整。

　　优化资本结构：该公司以资产或生产要素为纽带，通过兼并、租赁、分离等多种形式，加大资产的流动和重组，优化了资本结构，实现了资本的扩张。一是以承担全部债权债务的方式兼并了与该公司相邻，处境艰难但占地面积较多的一家制箱厂。兼并后他们发挥优势，注入资金对设备进行了改造，使制箱厂迅速恢复了生机。同时，对原制箱厂的部分设施稍加改造可以共用（7水桥、仓库、公路等）通过兼并，促进了生产要素的合理流动，实现了优势互补，收到了显著的经济效益。二是以租赁经营的方式将处于困境又拥有先进设备的二分厂交由具有资金、技术、管理等方面优势的广东一家公司经营，利用承租方的资金和技术，既盘活了二分厂的资产，又获得了一定的租赁费，还确保了国家税收。三是以剥离经营的方式，对非生产性资产（后勤服务型资本）从母体中分离出去，由生产服务型向经营开发型转变，仓造了新的经济效益。四是以资产出售的形式，针对编织车间资产规模小、负债率高、长期闲置的现状，将该车间的资产清算作价后出售，实行了公有民营，盘活了闲置资产，减轻了企业负担。

　　优化人才结构：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，人才是关键。该公司采取多种措施，优化人才结构，使职工队伍整体素质得到很大提高，为企业发展奠定了坚实的基础。

　　一是引进人才。先后招聘大学毕业生和工程技术人员50余人，这些人现都在各自的岗位上为企业的发展做贡献。多方挖掘外单位离退休技术骨干到企业工作，一经聘用，委以重任，工资福利从优。对他门设计的课题、选择的项目公司都集中人力、物力、财力积极配合，促使其尽快转化为生产力。目前，已有近20名外单位专家、技术人员和离退休干部被聘用，不仅使该公司生产技术管理水平大大提高，而且使干部职工的业务素质大大增强，为新产品开发、老产品改进和占领市场打下了坚实的基础。二是借助“外脑”聘人。他们以优厚条件聘请外单位专家、技术人员充任本企业经济、技术顾问。三是注重培养人才，下大力气造就一批能够适应市场竞争要求的各类人才。他们在职工教育上舍得花钱，把提高职工的理论水平与技术操作能力有效结合起来，每年定期分批对全公司干部、职工进行管理、生产、销售激励机制，做到能者上、庸者下。

(完)