企业发展过程中，除了内生式的自我发展，蔓延式发展也是永恒的话题。在此背景下，并购也就成了高频词。但在并购中，实体经济、企业家、金融资本之间的关系却往往尴尬，应对这样的市场机遇，上市公司应如何应对并加速自身发展已是不能回避的问题。
近日，2013年第二届中三角资本市场论坛上，九州通医药集团副董事长刘兆年、天舟文化副总经理兼董秘喻宇汉、武汉金运激光股份有限公司董事长梁伟、湖南千山制药机械股份有限公司董秘金杰、江西赣粤高速公路股份有限公司董秘熊长水对此话题进行了一番深入探讨。
作为创新板块的激光企业负责人，梁伟则认为，自己对于并购的理解随着上市而不断变化，此前两年，我们对于行业规模还没有摸透，很多事情还需要摸索，所以上市两年后，公司并没有太多资本运作，但如今武汉金运激光通过资产重组，介入3D打印领域，其目的就是以资本手段迅速过渡到另一个可以运用资本的关联行业中，迎合消费文化。梁伟说，以后公司还会充分利用资本的手段来迅速切入，用公司市值的提高来反哺激光的应用领域，提升公司核心技术。
金运激光在10月31日召开新产品说明会，藉此推介公司一个体系庞大的金运模式云计划，名之为激光3D打印云工厂，是公司正在打造的激光3D数字化技术应用服务创新平台的延伸和组成部分。中国证券报记者注意到，随着公司董事长梁伟侃侃道来，这个云计划商业模式，涉及到当前多个大热的时尚新锐概念，如云商、3D打印和OTO，还涵盖了威客概念和文化创意产业概念等。不过，对此热事，梁伟还保持着足够的冷思考，表示这是一个任重而道远，需要集纳多方资源的事业。而让投资者颇觉有趣的是，公司的云端计划，刚刚吸纳了一个名为落地的创意公司，并将以此为突破口，运营已经具有14家连锁店的3D记梦馆，开始O2O之旅。
作为首家创业板激光上市公司，金运激光本业实际上激光设备制造，为何要挑战和颠覆传统制造业和主流电商模式？对于梁伟来说，这是对未来的布局，而其始于对现在的反思。这一两年，我们发现，设备供应商生产的链条非常长，从需求的调研、生产、试制到制造和销售，盈利点少，盈利模式单一，公司增长不会很快。而激光3D打印刚刚起步，方兴未艾，它应用面广，可以加载文化创意在其中，可以有更多的附加值环节，商业模式上可以有更多盈利点。
虽然选择了将激光应用和3D打印结合，但是梁伟也看到了3D打印产业的鸡肋之处：我们冷静的思考是，为何3D打印技术出现上十年了，还难以发展起来？他说，很多公司在做3D打印的事情，但几乎都没有赚到钱。我们认为是传统的3D打印的商业模式不对。所以我们希望通过改变，来凸显3D商业价值的改变。金运模式，是3D激光数字化技术+互联网+实体体验店，以实现**竞争能力创意产品的商业价值。梁伟说。
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梁伟认识到需要改变，但改变从来是不容易的。我们过去的管理结构，是营销中心、研发中心、生产中心、行政中心的模式，这个模式的特点，是适合单品的大批量规模化生产，而对于应用面广、批量小和个性化程度高的激光3D打印产业来说，适应性不强，所以我们要打造一个激光3D打印的云概念应用平台，来适应这个行业数字化技术应用的发展。但是，在这个过程，哪怕是作为董事长和实际控制人，也就是公司高管所称的老板，也有苦衷，他向记者吐槽：刚开始的时候，我一个人讲，其他人都表示听不懂。内部决策时常被质疑。事情布置下去，也难以执行到位，也不是不听命，是多数人不知道怎么做。
好在事情终于启动了，但即使对这个创新事业和未来布局深具信心，梁伟也并不觉得轻松：还有很多事要做，而且，这个事不是我们一家能做起来的，还需要集纳各方面资源。
(完)
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