关于老印刷企业改制改造的分析与研究

　　改革要有资金，骨干企业需要大量投入，企业生存发展也需要支持补贴，除了争取政策，争取贷款外，紧紧地抓住有限的资源，盘活存量资产，打破“围墙”进行重组是改制的重要举措。

　　集团强调老厂改造的重要性，集团改革重中之重的“中华印刷厂”，在厂址的决策上便颇费周折：在买新地造厂和利用存量改建上，意见分立。*后集团选择了后者，既节省了一大笔资金，新中华的形态也达到预期要求。上海出版印刷有限公司也是利用物资公司仓库的存量进行改建的。此外商务印书馆上海印刷厂利用品牌存量吸纳投资，专家们建议，国有企业资产属于国有，改为股份制后，职工必须用等价交换原则用等额资金购买。

　　改制时要进行清产核算，对企业的资产要经过国家认可的评估机构进行科学评估，评估结果要由出资人认可和有关部门认定。同时，对企业历史遗留问题实事求是处理，如离退休职工医疗费、抚恤费、工伤医疗费等，要按照有关规定处理。一次性置换有适当的优惠。“没有相应的现代企业管理机制，印刷行业很难有飞跃的发展。”实行股份合作制，仅仅是建立一种机制，要使这一机制发挥作用，并不断完善，必须加强企业管理，建立一个精干高效、体现民主管理的内部治理结构首当其冲，应充分发挥职工股东会、董事会、监事会的作用，真正依靠群众，发挥群众智慧；还要建立一套适合本企业情况的严密的科学的生产责任制和管理体制，并认真实施，严格执行，不断完善

(完)