关于提高印刷企业经营管理水平的研究与分析

　　要促进印刷企业发展，必须以技术创新为主题，在经营机制转换、加速资本积累与资金筹集上下功夫。

　　首先，在效益优先的原则下，通过对技术改造项目考察、市场论证和投资政策研究，优化技术创新目标。

　　其次，重视技术培训，选优汰劣，建立考核竞争上岗机制，提高企业员工的技术水平和文化素质。

　　第三，加大设备折旧力度，加快设备更新速度，采用先进技术、装备、工艺，生产出精美优质的印刷产品，逐步与世界印刷接轨，为企业持续发展创造条件。

　　加强管理，提高效益

　　当前，印刷企业管理中存在不少需要解决的问题，而经营管理水平不高，则是一个重要问题。印刷企业在市场经济体制下能否实现持续发展，加强经营管理就是首要问题。为此，应着重抓好质量、资金、成本、营销这四个环节。

　　加强质量管理

　　印刷业有一句行话，叫做“白纸黑字死后验尸”。这就一针见血地从行业特点指出了印刷企业的质量管理特性。因此，提高质量，必须有较强的质量意识，一点一点、一项一项地去抓。抓质量要有措施、有手段、有激励机制，还要抓监督检测工作。要建立厂、车间、班组机台质量管理的“三级”保证体系，制定严格的质量标准和奖惩制度，把产品质量与经济利益、个人收人挂起钩来。

　　加强资金管理

　　目前，印刷企业的突出难题是资金短缺，资金运转效益低。其主要原因是资金占用大幅上升，盈利大幅下降。流动资金占用大，突出的是外欠款占用比例大。为此，印刷企业要结合实际加强对应收款的回收，组织专门清欠人员，定措施、定任务，建立费用包于制。

(完)