调整生产格局提高企业产品总体获利能力

　　市场对企业利益的分配是以效率优先为原则的，企业对资源利用的有效性越高，从市场上得到的份额就越多，企业的效益就越好。这就要求企业的经营管理必然要围绕着紧跟市场增加产出减少投入这一中心来开展。

　　调整生产格局提高企业产品总体获利能力

　　由于印刷品生产机械化程度较高，国有印刷企业不仅有着同等规模的竞争对手，还面临着很多小规模个体、私营业主的竞争，竞争形式十分复杂。国有印刷企业可以根据本厂产品的市场要求和利润率情况，通过调整生产格局，提高本厂产品的总体获利能力，从而在市场竞争中取得优势。通过调整生产格局不仅可以使生产工艺保持稳定，保证产品质量，提高关键设备的利用率，还可以处理闲置设备，盘活资金。现阶段因中小学课本的印刷基本压缩在几个出版局定点的印刷企业，其他印刷企业得到的份额很少。

　　针对这些情况厂领导及时调整生产格局利用我厂的印装优势，走书刊精品道路使得桂版精品图书的印刷量猛增通过一年多的实践我厂的产品利润非但没有受到影响，反而上了一个台阶，从年的万元增加到年的万元。另外我厂专门成立了一个彩印包装分厂主要承接社会上的广告、包装、装演等产品的印刷获得了较好的社会效益大大增强了市场竞争力。重视新技术引进提高产品的市场适应能力年我厂引进了一台四色印刷机从而结束了我厂彩色印刷单色套印的历史使印品各方面的技术指标有了很大的提高同时，在书刊装订方面引进了无线胶订、折页机等设备，减少了手工作业带来的质量不稳定因素保证了桂版精品图书的装订质量。

　　另外在装订技术方面，实现了由手工向机械化方向的转化大大提高了桂版精品图书的产出率。实行定额管理，严控材料消耗在印刷产品的成本中，材料费所占的比例*大按照价值工程原理材料消耗应当作为成本控制的**目标。