关于印刷企业对材料消耗实行定额管理的分析

　　注意保持指标的先进性和合理性

　　根据本厂产品的市场价格倒推测算出定额水平后要与企业当前的成本水平，历史*好水平及同行业中*好水平进行比较避免定额过高或过低。先进、合理的定额指标应当位于当前成本水平及同行业中*好水平之间。

　　注意指标的细化

　　落实材料消耗控制是一项全部、全员、全过程的工作，要求全员参与，对全部项目、全部环节加以控制。因此指标的细化落实是定额管理的关键。只有将定额细化到每一道工序，落实到每一个人，才能做到个人收入与指标完成情况挂钩才能保证各种措施得以有效执行。

　　开展技术攻关，提高产品合格率

　　在企业内部大力开展技术攻关，通过改进工艺水平和管理水平提高产品合格率。目前，减员增效已成为各行业的共识。建立公平竞争的用工机制是实现减员增效的基础，也是国有印刷企业用工制度改革的目标。

　　确定各岗位的考核指标，计件岗位以产量、质量、成本指标完成情况作为依据，计时岗位则根据各种工作的性质、要求为标准定期考核根据考核情况实行尾数淘汰。同时，各岗位公开招聘，竞争上岗目前国家正在大力整顿印刷市场市场的运行将会日趋规范这对国有印刷企业是一个机遇，同时也是一种挑战。但应相信只要我们团结一心，艰苦奋斗勇于开拓，锐意进取就一定能够把握机遇走出低谷建立起一个充满生机和活力的现代印刷企业。