不宜贪大求洋，要根据业务品种要求，档次该高则高，可低时适当低一些。节省投资，宁可产生效益后再更新。重视人员培训。除技术操作人员外，对设计及工艺方面也该重视。因为柔印有柔印的特点，原有的设计或工艺人员不该照搬平印或凹印方面的做法，才能扬柔印之长避其所短。
国内柔印机制造厂也应根据国内外市场发展需要，作适当的市场定位与分工含外销。总的要求，是在不断提高设计水平及加工精度、提高质量与功能效率的同时，降低成本。柔性版印刷协会在继续加强人员培训与交流工作的同时，应增强对行业与市场情况的调查研究与咨询服务。总的来说，常听到对我国柔性版印刷业的评议为“起步较晚，发展缓慢”。
其实，从国际上来看，柔性版印刷由“灰姑娘”开始蜕变也仅从年代开始，我国并未晚太久。目前从版材、网纹辊、印刷机及油墨等耗材来看，国内从无到有，也基本走到可以自行配套的地步，开局慢一些也属正常，不必因此而急躁地去求加速。
下一步应该着重向提高质量、提升档次及提高效益的目标努力，这是更艰巨的攻坚战。有制的多种有效实现形式，逐步消除公有制结构不合理对印刷工业生产力的束缚。经过改革、改组、改造，在国有大中型印刷企业建立现代企业制度。
同时，也要积极探索、有效引导，逐步在印刷企业中发展股份制和混合所有制经济。其次，企业改革还是机制的转变，就是要不断转换和完善印刷企业的运作机制。
在这当中，既需要建立目标激励、精神激励以及物质激励相结合的激励机制，又需要建立相应的约束机制，从而形成有序的工作体系。再者，企业改革还需要完成企业的结构调整，就是要在调整产业结构、产品结构、组织结构、技术结构、劳动力结构等方面下功夫，以使企业达到*佳状态。
(完)
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