对各岗位员工进行质量评定排队。对末位者相继处以待岗、找岗、不得回原岗。*终下岗待业；实行质量事故包赔制。谁出的废品由谁买回去。出现质量事故造成的损失全部从责任部门的产值中扣除。并对部门领导进行降级处理；实行突出贡献奖励制。奖给住房一套。山东新华印刷厂临沂厂在质量管理中。制定了严格的工艺操作规程。建立了厂、车间、工序机台三级质量管理系统。坚持开展以质量、设备、现场管理为主体的“三定三达标”活动。即定员、定岗、定责、产品质量达标、设备管理达标、现场管理达标。从基础抓起。从机台操作人员入手。规范工艺操作规程。使之到岗到位。尽职尽责。并采取有效措施。保证工艺管理的数据化、规范化和科学化。为加强管理的力度。他们还建立了质量奖励基金。提取质量保证金。交纳质量风险金等制度。实行计件工资质量一票否决制。奖惩到位。奖就奖出百倍干劲。罚就罚出万分警惕。使产品质量与员工收入挂钩。责权利有机统一。由此，企业形成了高标准、细制度、严考核、重奖罚四位一体的质量监督网络体系。不仅印刷企业注重产品质量管理，而且出版部门也更新了观念，对印刷产品质量给予了高度重视。
山东教育出版社对整个出版流程包括胶片存放、收发、制作、纸张供应、印装质量、图书包装等都做出了细致规定，使其中的每一个环节都有据可依。在分派印制任务时，坚持《印制委托书》、《印制合同》、《付印单》的“三单”制度。同时，抓好抓细印前准备工作、印中监督工作、印后抽检工作，在每一项工作中，社里有关人员都深入车间，与工人面对面切磋琢磨。坚持科学而公正地选择印刷厂家，优胜劣汰，促进承印厂相互竞争，形成了良性循环的局面。把经验上升到科学，实现标准化生产和质量管理。河南**新华印刷厂始终强调“以严格的工作标准，保证合格的质量标准”。他们结合新的工艺要求和国家新的质量标准，制定了严于行业标准的三大质量管理文件：《生产工艺标准》、《书刊印制质量标准》和《印制质量管理及考核制度》，要求一线职工都能熟背本工序及相关工序的质量标准，并在各工序配置相应的检测仪器，确保产品在施工中达到符合标准状态，从而，形成了完善的工艺标准和监控体系。将所采用的质量保证模式标准中的各个要素完全溶合成一个有机整体，建立起赋有企业文化个性的管理平台，为民营企业走“以质量求得生存与发展”的道路夯实了新的基础。江苏省新闻出版局出版处、省质检站多次召集全省印刷厂宣传贯彻印刷标准，受益匪浅。广西师大出版社当新国标、行标发布时，及时学习领会，尽可能多地参加一些标准化活动，让业务人员从中尝到甜头，由教育、灌输，逐步达到浅移默化地使印刷标准化成了融为自身的一种业务素质。近几年，随着工业现代化水平的不断提高，印刷企业对标准化也愈来愈重视，在生产实践中，把标准化作为印刷产品质量管理的依据。加大质量检测工作力度，把好*后一道关。许多印刷企业把产品质量检测作为重要手段来调控生产流程，直至把好*后一道质量关。生产流程中，加强自检、互检和抽检，已成为普遍的做法。
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