从目前的情况来看，外资企业在设备、材料、技术各方面都有较明显的优势，又有先进的管理模式，竞争能力很强，会夺走相当的包装、商标业务，将来还可能进军精美图书、期刊印刷领域。这将导致原来从事这些业务印刷的国内企业转向争夺一般图书和教课书业务，给国有书刊印刷企业带来很大的冲击。国家也许会对出版行业进行一段时间和一定范围的保护，但企业不可对此产生依赖心理，应早日采取应对措施。国有书刊印刷企业现行质量管理模式存在的问题据调查了解，国有书刊印刷企业的质量管理模式基本相同，可用下图来表示：这一管理模式侧重于结果控制（即成品质量控制），把印刷工艺过程的质量责任分别落实到各车间，管理制度基本是健全的，企业也正是依靠它来保证计划经济时代的产品质量，但在当前形势下存在以下几方面的问题：不是全内容的质量管理。没有从原辅材料质量、工作质量、服务质量等方面进行全面控制，因而不能很好预防产品质量向题，导致质量损失较大。全员质量管理意识不强，尤其是机台操作工人的质量意识不够强。由于教课书印刷任务全年不均衡，经常需要加班加点赶进度，奖金分配也主要按产量计算，导致机台操作工人重产量不重质童，质量意识不强。3。整个印刷工艺过程的监控检验不够严谨，缺少必要的检测仪器，没有实现数据化管理，很多质量问题全凭经验判断处理，产品质量不能达到较高的水平，有时甚至出现各工序互相推诱质量事故责任的现象。
从地区分布来看，这31家印刷企业有21家位于工南沿海地区，其中广东省12家，上海4家。这些企业利用这一优势把承揽业务的触角伸到了北京及其它内陆地区，市场份额及经济效益方面明显优于内地企业。提高产品质量，增强市场竞争能力。现代印刷业务市场的竞争不仅仅是价格与交货期的竞争，更重要的是质量的竞争。目前我国书刊印刷企业的竞争观念大多停留在数量与周期上，高质量印刷能力不足。为国际交流、发展外向型经济提供了通用语言。如它涉及非常多的工序文件；需要倾外的资源以建立并保持体系运行。质量体系文件的编制和职工培训教育费用。质量体系文件繁多，需半年左右才能编制完成；要让企业职工对质量方针、岗位职责、操作规程等方面熟练掌握，需对全体员工进行培训；还要选派内审员接受国家认可的培训组织的系统培训，以便于对企业质量体系进行内部审核。
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