建立科学的管理机制，首先，要学习邯钢经验，转变观念，“推墙人海”，一切以市场为轴心，以降成本为纲，形成以提高效益为目标的内部成本、利润、质量、安全管理体系，实现生产经营管理的良性循环。
其次，通过费用包干责任制，对营销人员实行承揽业务、回款一条龙的营销管理。第三，在分配机制上，必须彻底打破大锅饭思想，转变“只要干活就拿钱”的分配观念。在多劳多得的基础上，应综合“成本”、“质量”、“安全“指标，建立”综合效益分配制度“和严格考核制度相结合的约束机制，使之与现代企业制度相适应。
以技术创新为主题，实现可持续发展“科学技术是**生产力”。随着知识经济的形成和经济时代的到来，现代化科学技术和信息产业已在各行业得到广泛应用。印刷企业作为传播科学技术的先行者，也由“铅与火”的劳动密集型转向技术密集型时代，进人印前数字网络化，实现印刷多色高效化，印后精美自动化和器材高质系列化。
在市场经济条件下，印刷企业不仅要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，而更应以技术创新为主题，从深层次上探讨企业可持续发展的新途径和新思路。印刷业的现状是，重复建设多，装备技术水平落后，市场管理不规范，产品质量低；在经营上存有短期行为，对印刷企业整体发展产生严重负面影响。
因此，要促进印刷企业发展，必须以技术创新为主题，在经营机制转换、加速资本积累与资金筹集上下功夫。首先，在效益优先的原则下，通过对技术改造项目考察、市场论证和投资政策研究，优化技术创新目标。其次，重视技术培训，选优汰劣，建立考核竞争上岗机制，提高企业员工的技术水平和文化素质。第三，加大设备折旧力度，加快设备更新速度，采用先进技术、装备、工艺，生产出精美优质的印刷产品，逐步与世界印刷接轨，为企业持续发展创造条件。
加强管理，提高效益当前，印刷企业管理中存在不少需要解决的问题，而经营管理水平不高，则是一个重要问题。印刷企业在市场经济体制下能否实现持续发展，加强经营管理就是首要问题。为此，应着重抓好质量、资金、成本、营销这四个环节。
加强质量管理。印刷业有一句行话，叫做“白纸黑字死后验尸”。这就一针见血地从行业特点指出了印刷企业的质量管理特性。因此，提高印刷质量，必须有较强的质量意识，一点一点、一项一项地去抓。抓质量要有措施、有手段、有激励机制，还要抓监督检测工作。要建立厂、车间、班组机台质量管理的“三级”保证体系，制定严格的质量标准和奖惩制度，把产品质量与经济利益、个人收人挂起钩来。
加强资金管理。目前，印刷企业的突出难题是资金短缺，资金运转效益低。其主要原因是资金占用大幅上升，盈利大幅下降。流动资金占用大，突出的是外欠款占用比例大。为此，印刷企业要结合实际加强对应收款的回收，组织专门清欠人员，定措施、定任务，建立费用包于制。
市场是以消费者需求为中心的，因此，印刷企业的营销人员必须树立牢固的市场观念，以顾客需求为出发点，自觉地抓市场预测，调查分析信息反馈，利用企业的自身优势，确立营销策略，建立稳定的网络市场。
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