经营在经营上，由于如今是市场经济时代，加之印刷业僧多粥少，竞争激烈，而小型印刷企业更是困难重重，因此，加强经营管理已是迫在眉睫的事情。这里，不但要加强内部管理，灵活机制，另外，还应结合本单位的特点，注意突出自己的优势，发展加强自己拳头产品，客户可信赖的产品，以树立本企业在市场中的良好形象，从而争取到更多的业务，*终增强自己的经济实力。
比如，由于小型印刷企业各方面条件的约束，不可能各工序都是强项，也没必要要求样样俱强，因此，应当着重突出自己的某方面特点。如有的排版力量和设备较好，就可再加强巩固排版方面功能，尽量提高排版方面的质量；制版方面强的，也可注意突出制版方面的水平；若印刷、装订方面较好的，亦可加以巩固发展，当然，其他弱项也不是丢掉不管。
这样，在与他厂优势互补和提高知名度方面都会有好处。此外，在条件许可的情况下，亦可考虑经营其他业务，可形成以印刷为主，兼营其他业务，在政策、法律允许范围内，只要有利可图，有发展前途，都可以试试，以形成主业和兼业相辅相成，提高自身的生存能力。
总之要改革以往计划经济时代的懒、、等、靠等惰性思想，改变原来的不利于经济发展的旧习惯，适应市场经济机制，增强活力，充分发挥企业自主经营的积极J陛，走市场经济的路，尽管改革要承担一定的风险和痛苦，但为了生存、发展，这是一条必经之路。
价格如今，由于印刷企业僧多粥少，竞争非常激烈，各个厂家也都在打价格之战。因此，想得到高价格的印刷业务，对于小型印刷单位来说，几乎是不可能的，虽然诸如出版社的价格有统一的标准，但小型印刷厂想拿到这些业务是非常困难的，即使是通过一些关系拿到，但也要付出较高的业务费。
所以，小型印刷企业只能走“微利”的道路，即在有利可图、甚至可在不亏本的情况下，都要接纳业务。此外，在价格方面还可分淡、旺季，实行浮动价格。当然，这些价格之争决不能影响产品质量，不能**格低质量，高价格高质量，不能以降低质量来降**格。此外对于有长期业务的客户，还可在其他方面以予适当的优惠。
总之，小型印刷单位在价格上一般是以“微利”为主的，当然对于旺季、难度较大的业务，亦可向客户解释，适度提高价格。管理方面一个企业的兴衰，管理方面是起决定性作用的，小型印刷企业由于多数还缺乏管理经验，因此，有必要向好的企业、单位学习管理方法，来充实自己的不足。
一般来说，管理方面可由以下几个方面来考虑。领导班子一个兴旺发达的企业，必定有人才结构良好的领导班子，对于小型印刷单位，尤其是新创建的小型印刷企业，更要保证领导班子的廉洁、开拓、实干性，由于我国以前实行的是计划经济，所以，使不少领导干部存在着重政治，不重经济；重按部就班工作，不重主动开拓；对如何适应市场经济缺乏热情和办法，凡事只想向上打报告，不考虑自己想方法去解决。
因此，提高印刷企业领导班子素质和水平，是一个非常严峻的问题。总的来说，对小型印刷企业的领导班子，必须改革以往的用人制度，把具有开拓进取，一心为公的德才兼备的人员提到领导岗位上来，而领导班子人员应把企业取得经济效益看作是头等大事。
因此，小型印刷单位领导人员必需具备的基本素质是：对企业的生存和发展具有高度的责任感，不惜牺牲自己的个人利益；善于掌握市场信息，适合市场开拓的需要，抓住机遇，主动出击，提高企业的社会地位熟悉生产技术，深人研究解决生产中的关键问题；团结各方人才，发挥人才的特长和作用，提高全体职工的积极性；以身作则，以榜样的模范行为准则，教育干部和群众全心全意做出工作成绩。
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