厂和车间在进行正面教育的同时，采取了一些行政和经济的手段，并将坚持点检和保养的设备与未坚持的设备比较，效果截然相反。机台人员逐渐地形成了自觉行为，并主动地想方设法改进方式，提高保养水平。
日点检和周保养的开展，改变了以往那种小毛病不知道、有问题开动不了再修理的现象，使设备隐患能及时发现和整改，保证设备始终处于良好的运行状态。健全管理网络，落实责任，调动基层管理者的积极性厂部调整、充实了设备管理组织机构和人员，健全了三级管理网络。
设备处代表厂部行使日常的设备管理、监督、检查职能，车间是设备管理的直接责任者，在一名车间主任的负责下，设立了专兼职的设备管理员，班组机台承担具体的设备操作维护职能。
对每一级的组织和人员都明确了任务，量化了指标，落实了责任。设备管理的*终落脚点还应是车间，所以厂部将管理工作的重点放在了车间，以车间为突破口，步步深入，层层提高。主业车间在设立专兼职设备员的同时，在印刷设备较多的胶印、凹印车间又增设了一名工人技师，协助车间主任负责管理维修工作。
厂部制订了对车间设备的考核措施，设备处和企管处加强日常指导、检查、考核，搞得予以表扬奖励，差的批评、扣奖，并将此作为企业管理达标的一项重要内容与车间领导业绩挂钩，激励和调动了基层管理者设备管理的积极性。
建立制度，强化职能，提高设备管理的规范性为实现设备管理的科学化和标准化，提高全厂设各管理的统一规范性，狠抓了以“两程一表”设备使用操作规程、维护保养规程和润滑表为核心，设备管理考核为重点的制度建设。
各车间在设备处的指导和企管处的统一要求下，均建立并健全了各项操作、维修保养、考核奖惩制度，责任落实，职责分明。设备处因地制宜修订完善了全厂设备工作的各项规章制度，明确设备处、车间、班组设备管理信息传递路线，设备管理工作逐步走上了制度化轨道。
设备处作为设备管理的职能部，不断强化自身的管理职能，内部重新调整了岗位，划分了责任，量化了职能人员指导检查车间设备的任务，对车间设备点检、保养状况都要记录、考核。对主业设备实行设备技术人员分片包干责任制，定期和不定期进行巡视，发现技术问题及时协调解决。
建立设备档案，对关键设备跟踪管理。根据设备寿命和使用程度排出年度大修、中修计划，做到预防为主，有病早治。坚持月月检查考核，每季综合分析，半年总结评比。在全厂推行设备维修承诺制，设备处在接到车间维修电话后，分钟内必须赶赴现场，在机器恢复正常、机台验收签字后方能撤离。
与此同时，厂里定期对设备进行清理刷漆，用不同颜色区分各类设备，核查各岗位工具，健全工具卡，全厂的设备管理工作朝着规范性方向迈出了一大步。加强调配，合理库存，增强备品备件管理的科学性印钞设备大都属于专用设备，非标件较多。为便于维修，长期以来，在主业车间均设立了备件库，储备了大量的各类备件。由于备件使用与车间无经济考核，日积月累，各车间库房内积压了大量备件，甚至还有一些淘汰件。
设备处组织力量对胶印、凹印、检验车间的备品备件进行彻底清理，对所有现存备件进行分类、造册，对一些确实己失去使用价值的备件予以清理，协调好各车间使用和备件有效管理的关系。
(完)
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