事业部制的建立与实行，其一，有助于理顺生产管理体制，解决目前按前后道工序甚至按设备的先进性为标准划分部门造成的交叉割据，各自从自身利益出发造成的生产指挥不当、不畅、不灵等冲击整体生产经营的弊病。
其二，责权利相结合的管理结构必将大大调动分公司的积极性、创造性，提高企业的适应性与竞争能力，推动书刊印刷加工生产无论是产量规模还是质量水平的快速上升，较大地提高劳动生产率与经济效益。
否则如当前组织机构与管理结构下暴露出来的业务衔接调度，销售计划安排，生产作业平衡，设备充分利用等方面的诸多矛盾，在群雄逐鹿书刊印刷加工市场的状况下，必将逐步丧失优势与份额包装印刷分公司以产品包装物为主，辅以宣传广告、招贴等为产品对象。
就当前大多数国有大中型书刊印刷企业的设备配置、工艺技术、队伍结构、管理手段而言，是无法面向包装印刷加工市场并参与竞争的。包装产品加工制作工艺技术复杂，设备成套性高且昂贵，质量标准、周期要求特别苛刻，长期从事书刊印刷加工行业的印刷企业对包装产品市场不熟悉，包装印刷分公司是无优势可言的。
随着社会经济文化水平的迅速提高，包装印刷产品已有了广阔的市场，而且产品附加值高、利润丰厚，因此新组建的分公司，一方面应积极拓宽思路，加强对市场的调研、分析、论证，加强营销与操作技术队伍的培养与锻炼，另一方面既可力争与外资合作，加大设备更新与新工艺、新技术应用的力度，又可引进先进的管理方法。
这样包装分公司就一定能逐步发展壮大，占据印刷市场的份额，成为继书刊印刷之后新的经济增长点。书刊印刷分公司与包装印刷分公司一般应独立形成完整的生产工艺路线，特殊的生产工艺环节则不必重复设置，可按市场原则双方自主交易完成，或者由公司建立共享了右升“平台”，避免资源浪费。
国有大中型书刊印刷企业一般都有比较长的历史，当年的“企业办社会”造成了今天辅业人员多、机构臃肿、劳动生产率和服务效率低下的状况，必须按照《决定）实行主辅分离，转岗分流，创办独立核算，自负盈亏的经济实体的精神，下决心把它们推向市场，以餐饮、物业管理、安装加工、仓储运输为抓手发展第三产业，着重参与社会竞争。
公司可采取费用包干、自负盈亏等的考核管理办法，迫使其改变劳动用工和分配考核上存在的大锅饭。扶持过渡一段时间后，在明晰产权的基础上*终实现主辅分离，公司实行产权管理，使其成为适应市场的法人实体与竞争主体。
国有大中型印刷企业组建事业部，应结合转制，剥离不良资产与非经营性资产，着力提高设备的自动化程度与科技含量，根据具有可比性的先进的人均生产考核标准，严格定编、定岗、定员，特别应确定好与一线生产岗位人数相匹配的管理岗位、辅助岗位的职数、人数，形成切实可行的激励机制，以确保一线职工生产积极性和一定水平的收入，确保分公司良好的生产经营业绩。
事业部内的管理应采用扁平式管理体制，可借鉴外资企业手动展色轮：可以将凹印、苯胺油墨或其他液态涂料涂于各种底材上，制得重现性样品。该产品由不锈钢材及耐溶剂胶辊组成，网纹辊线数从80线一30线，印面宽度7Omm.式样新颖、使用简单。
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