缺乏专家能够接受并乐于追随的领导者、领导战略及领导方法。我国印刷企业所在环境中那些训练有素、经验丰富的专家型人才稀缺。我国很多印刷企业滥竿充数的南郭先生随处可见。这些人的特点是知识陈旧。专业知识结构与专业技能结构残缺、工作态度敷衍了事等。
这些问题使企业缺少竞争与持续、快速发展所必需的各类先进、系统的知识和先进、系统的技能。问题的根源主要有以下几点我国印刷企业现代化发展历史短、积累少、经验少大量专家型人才的成长与正确利用正处在一个不成熟的过程。前20年中国经济进入开放搞活阶段，脱贫思想急迫。
机遇也多。社会弥漫着急躁、短视、求富的风气没有多少人有向专家型人才转化的职业生涯长远规划。印刷企业忙近利，忙应付也没有考虑如何适应高科技、高水平竞争适应长远发展的人力资源战略。狡有开展严格、高水平、不间断、紧跟形势的专业训练。有些印刷企业体制不顺。一些国有企业改来改去或人心惶惶、或心不在焉专家型组织这类根本的、长远的问题没有精力也无心思去做。不少民营印刷企业白手起家。原始积累即艰难又费时间需要投资、需要时间的专家型组织建设。他们即使有心也无力量去做。
有些印刷企业不懂专家型组织的意义，知识和方法，是一个普遍的原因。不少印刷企业的老总对企业真正需要什么类型、什么特质、什么水平的人才心中无数。当盲目引进他们认为的人才后一见效果不大，就轻易失去对人才的信心转回独裁或家族化管理的老路。小人心理r独裁作风容不得高人。在以专业化分工为主要特征的现代经济和印刷企业组织中发挥主要作用的是专家型人才。专业设置到位专家型人才到位。当前说印刷企业的竞争是人才的竞争似乎太空泛，准确地说印刷企业的竞争是专家水平及专家队伍整体水平的竞争。
结构完整的专家团队是印刷企业整体功能高水平、高效率发挥的保障。现代印刷企业是分工协作型的组织。专家结构残缺的印刷企业，缺少这样或那样的专家其经营能力、印刷质量必定是残缺的，带来的后果是工作做不完整，做不到位，做不好。专家型组织支撑印刷企业可持续发展战略。专家型组织不仅是人类知识、技能的载体也是新知识、新财富的创造者。建在专家型组织基础上的印刷企业。
比依靠资本和外部力量、外部机遇的印刷企业。更具有灵活性、生命力、适应力。专家型组织是知识经济的主导性组织模式。知识经济是以数字技术、网络为平台，以高新技术产业为主体并带动其他产业升级的新经济体系。知识经济中技术变化快市场成熟快、竞争水平高印刷企业趋向同步发展与同步作业*大化因此，印刷企业大量需要高知识、高技能、高自治、高创造力、高责任感的专家型员工。
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