加强开工前管理，减少不必要的浪费。
对设备进行必要的检测，保证生产正常进行。
避免开机后由于设备原因造成不必要的人为停机。由于轮转机印刷速度高，每重启一次将造成至少150张白纸的浪费。在用纸上精打细算，合理安排印刷顺序。作为印刷工作人员，必须熟练掌握印前、印刷和印后加工等工艺，了解纸张规格性能，应注意纸张开度、用纸情况、图书页数、装订形式与版式设计，合理确定封面尺寸、装帧材料，通过恰当安排，达到节约用纸的目的。如果在一本期刊内文中既要用轻涂和铜版纸印刷的产品，又要用胶版纸印刷的产品，这时一定要先印刷轻涂与铜版产品，然后在印刷双胶纸的产品。
因为双胶纸本身有一定的纸粉，如果先印刷胶版纸，轮转机橡皮布会产生很多脏点，若再有印刷轻纸的产品时，要浪费很多时间才能清除干净，同时也浪费了大量的纸张。
加强领料管理，从源头上控制纸张消耗。降低物耗必须从领料开始把关，搞好核算，过硬奖惩才能大见成效。虽然大多数企业在领料时使用限额领料单，但对印刷企业因纸张的特殊性，如卷筒纸，使用限额领料单有一定的困难，不过在领料单上还是要按纸耗标准注明额定用纸量。月末，车间结存的原材料必须办理假退库手续，节约纸张上交仓库后才给奖，这样可以杜绝人为调节物耗节约差额的现象。
加强质量监督管理，完善质量控制程序，培养全员成本意识。印刷过程中的规范操作已得到普遍重视，而其间的质量监督工作却常被人们忽视。对生产的各个环节都应给予高度重视，保证质量，否则，不仅无法保证出版周期，而且会加大纸张损耗，提高印制成本。
要控制纸张消耗，先得有纸张消耗控制的标准和监管机制，这样才能使控制有个度，企业建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的，也是迫切的。
(完)
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