印刷企业的核心团队建设如何进行

　　随着互联网、电子媒体的兴起,传统纸质媒体已经感受到了巨大的冲击，作为纸质媒介传播链上的重要一环——传统书刊印刷企业也感受到了冬天的寒意。在这特殊的时期，书刊印刷企业做的事情很多，重中之重就是抓好企业核心团队的建设。

　　毋庸置疑，企业的竞争就是人才的竞争，尤其是在企业拓展上升的阶段。经过多年的发展，眼下大多数印刷企业存在着员工年龄结构总体偏大，整体学历水平偏低，各层次人员发展不平衡，专业结构呈单一化、集中化，员工潜力待开发等人力资源问题。同时，印刷工种因劳动强度相对较大、工作时间长、工资待遇相对较低的现实，已成为年轻一代冷落的行当。外部年轻优质资源引入不畅，一定程度上制约了印刷企业的转型升级以及快速发展，促使我们进一步思考如何通过充分开发利用现有人力资源打造核心团队，确保企业的活力和竞争力。

　　要想有效培养和打造一支强有力的核心团队，我认为应首先要清楚以下四个问题：(1)核心团队的定义及作用?(2)核心团队建设的重要意义?(3)核心团队的建设需要具备哪些因素?(4)怎样打造一支高绩效的优秀核心团队。

　　一、核心团队的定义及作用

　　(一)从企业本身来看，企业的核心团队是指企业的高层决策者，从广义的角度来看，企业的核心团队是指能够影响企业发展走向的团队，它包括企业的高层决策者，管理者、技术支持者等等。

　　企业的核心团队应该是一支全面的、具体的、独特的、能够展现企业文化特色的优秀团队，它涵盖了企业的各个阶层，其团队的每个成员都具有共同的信念，共同奋斗目标，并通过及时的沟通与交流保持目标、方式、手段高度一致，在工作中能够充分展示个体的主观能动性，并运用集体智慧将整个团队的能量集中于一个方向，攻坚克难，形成一个**战斗力的企业团队，从而保证企业战略的落地和顺利实施。

　　(二)企业核心团队的作用

　　企业的核心团队包括了企业各个阶层、各个机构中的成员，其作用主要体现在以下几个方面：(1)能够充分展现企业文化;(2)能够有效执行企业管理新理念;(3)能够主导企业未来发展方向;(4)能够抵御市场竞争中的风险;(5)能够体现企业核心竞争力。

　　二、企业核心团队建设的重要意义

　　众所周知，阿里巴巴的CEO马云，他的阿里巴巴上市之后，在一夜之间造就了千万人一跃成为众人瞩目的百万富翁，其成功曾一度震惊整个商业界，让人刮目相看。我们深究其成功的原因：除其创新的商业模式外，一个重要方面便是他背后强大的核心团队，即“18罗汉”，他们是公司*忠实的成员，马云其实不是网络技术方面的精英，但他却拥有一支不离不弃的企业团队，在其强有力的领导之下，*终迎来了公司的“春天”，由此可见，一个成功的企业不仅是有一位优秀的领导者，更重要的是要拥有自己的核心团队做支撑，两者相辅相成，缺一不可。

　　马云的成功让我们深刻意识到企业核心团队的重要性及影响力，在企业发展的过程中，打造一支高绩效的核心团队有着以下重要的意义：首先，高绩效的核心团队能制定出适合企业发展战略的发展路径和方案。团队工作*大的优点在于能够完成一个人无法独立完成的项目，在实现工作目标的过程中融合更多的建议。现代企业所规划的战略目标要通过每个成员的大力协作才能够顺利完成，而团队在工作过程中能够把战略目标层层分解并详细化，并能吸纳成员独具创新的建议，从而能够集思广益，因地制宜，制定出适合企业发展战略的发展路径和方案。其次，高绩效的核心团队能够提高企业员工的工作效率。由于团队的目标一致，可以营造一种团结的工作氛围，让每个成员都产生一种强烈的归属感，这种归属感让每位成员感受到自己的努力不仅仅是为公司，也是为了实现自己的人生价值，从而激起员工强烈的工作动机，提高其工作积极性和效率。*后，高绩效的核心团队能够更有效的规范成员的行为，提高团队整体能力。团队合作可以规范和控制队员行为，当一个成员的思想与行为没有与其他成员保持一致的时候，团队共同的理念以及氛围会对这个人施加一种无形的压力，使之与成员保持一致，从而达到规范和控制成员行为的目的。团队的合作也有利于激发团队成员的学习意识，在队员精益求精的心理作用下会在无形中促使自身的完善，在这种不断的激励过程中，也大大地提高了团体的整体工作能力。重要的是，高绩效的核心团队能够更好的主导企业的经营方向及战略决策，提高企业的综合竞争力。一个优秀的企业能够更好的决策公司的经营及重要事项，准确的定位市场，有规范的岗位选择标准，更加合理的选人用人，这也是核心团队决定公司未来的重要一个方面。

　　三、企业核心团队的建设

　　首先，核心团队的建设需要有优秀的领导者。众所周知，我国历史上著名的三国人物刘备，他是白手起家*终成就大业的典型例子。他的成功很大一部分是因为身边有关羽、张飞等一路跟随的核心成员，这是刘备的弘毅宽厚，知人待士的领导魅力让这些贤能志士始终跟随其左右，由此可见，一个企业领导者的领导魅力能够决定其团队的组建结构，能够影响其团队的向心力、凝聚力及战斗力。其次，高效率的核心团队需要具备三大职业技能。**是专业技能，即对专业知识的掌握程度以及对专业知识的综合运用能力。企业的价值实现*终是体现在客户身上的，所以，团队的核心阶层应该能将自己的专业知识践行到实际中创造客户价值，从而实现企业价值;第二是策划能力，即对市场所传达出的信息进行及时的研判，并综合运用信息和知识解决企业发展中可能遇到的问题，这个不仅能够防范于未然，更能使企业把握主动权;第三是沟通能力，较强的沟通能力能够清楚领会领导的意图，能够准确了解客户的需求，能够营造良好的工作环境，加强整个团队的向心力。

　　四、打造高绩效优秀核心团队

　　首先，要明确企业的发展方向及前景，确立清晰的目标，为自己的团队提供实现梦想的舞台。心理学家马斯洛曾这样讲到：优秀团队的显著特征就是具有共同的愿望与目标。如果想要让团队高效运作，就必须确立一个明确的发展方向及美好的愿景，比如：阿里巴巴的马云，无论什么时候，总是充满着激情与自信，他提出的口号就是：每天纳税100万元，那种成功的强烈渴望无形中也让跟随自己的团队产生一种必胜的心态及拼劲。马云成功的例子展示了明确的目标与愿景的影响力，让每位核心人员清楚的知道企业目标以及自己的未来收获，这能够为团队提供奋斗的方向，是企业核心团队的核心动力。因而在企业规划中，应该坚持明确原则，即明确团队目标;坚持共识原则，即团队成员于企业价值取向一致;坚持激励性原则，即所规划的未来能够让每位员工值得为其努力实现。

　　其次，要健全管理机制和激励机制。这是维系团队精神的内在动力，在实际工作中，我们应该要制定严格的团队纪律，规范成员的行为，并建立公平合理的以业绩为导向的薪酬分配和考核升迁制度，采取多种激励形式，促进团队的不断优化与发展。

　　另外，随着印刷企业的发展和不断壮大，当打造核心团队的意识逐渐增强后，公司通过多层选拔、优先培养、动态补充的后备人才库的建设，对核心团队进行长远规划和整体设计，使团队成员中的知识结构更为互补，年龄结构更为合理，特长、特点更好发挥。同时，结合公司所需的技术型、管理型两大类后备人才，有针对性的实施灵活多样的培训学习，既有“请进来、送出去”的业务对口学习，也有相关岗位轮换互调的实践培训，还有团队拓展的文化传导，更有师傅带徒弟的“传帮带”，全面提升核心团队的变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力等等。当然，淘汰机制也是团队管理的重要环节，综合公司的绩效评估体系和后备人才库退出机制， 构建一个公平公正、优胜劣汰的良性竞争环境，有效保证了核心团队的战斗力。

　　人才紧缺的问题虽然依旧存在，但我们已经从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者，转变为了积极主动地，通过各种内部渠道途径进行人才的主动争夺，改变了从前出现缺口再来应急的低层次人才运作上，开启高度重视内部复合型人才、重点人才的选拔管理模式，利用一切机遇为员工打造职业晋升通道，为员工的职业生涯规划创造条件，从而引导员工自觉的将个人发展与企业发展联系起来，将个人发展目标与企业战略目标统一起来。吸引人、留住人是一项需要用心才能做好的事，在制度框架下，用文化熏陶、目标共识、情感融汇组建起来的核心团队，才是企业在特殊时期*坚实的前行之力。