做好印刷工艺管理工作

　　通过生产全过程的和全员的质量管理工作，进一步降低质量损失，提高合格品、优质品率。降低不合格率，提高企业的经济效益和市场竞争力。其次，要有切合生产实际的质量管理体系，提高质量管理的成效。

　　在生产过程中，要根据生产实际随时进行必要的调整，提高管理效益。要有完备的质量管理体系，制度上要有较好的操作性，内容涵盖质量的评定、控制、反馈、奖罚等具体的内容。要逐步向1509仪旧质量管理体系的要求靠拢，*终向1509000质量管理认证努力。再有，要树立全员质量意识，使全体职工都参与到质量管理的全过程中，提高员工的整体素质。

　　要使全体职工都来关心产品质量，把精品意识渗透到生产经营的全过程，*大限度的使产品的不合格率降至*低点。做好印刷工艺管理工作，提高工艺水平，可以有效地提高成本效益。进行工艺管理，很大程度上就是算经济帐，找出*佳的工艺路线，用较低的生产成本实现较好的工艺水平。如在大型轮转机上，可以一个纸路生产的印品就不用两个纸路生产，因为两个纸路生产时的纸张消耗要比一个纸路多许多。在原材料的选用上，要从技术水平、工艺适用性、设备情况、价格等多方面考虑，特别是纸张成本和版材成本等。

(完)