校办小型印刷企业的发展建议

　　走资本化运营的新路子，这样既能调动经营者的积极性，还可使学校的资本投入得到必要的回报，有力地促进小型企业的发展主要对策：

　　强化市场经济观念：俗话说，巧妇难为无米之炊，在目前市场经济已放开的形势下，要从自身努力，大力树立市场观念，走出去，请进来，靠自身的印刷质量和服务态度去赢得用户，靠自己的低廉的价格去吸引客户，市场是争取来的，不是等来的。只有树立市场观念，竞争观念，效益观念，适时调整对策和内部环境，才能抓住市场，利用市场使企业不断走向辉煌。

　　加速校办小型印刷企业的软硬件建设。人是生产力中*主要的因素，生产工具及生产力先进与否的主要标志，这就说明，企业的软硬件建设是*关键的，那就要提高职工的业务技能和基本素质，包括积极性，敬业精神和技术水平等，加大人力资源的开发力度，选好人才，用好人才，以使企业取得*佳经济效益。

　　探索资本运营模式：资本运营是现代企业发展壮大的有效手段，也是企业经营发展过程中的一种新模式。通过资本运营可以科学地确定企业经营指标和经营者的收入以及企业的发展目标。小型印刷企业也可以通过资本运营合理地确定企业与学校的经营关系，既能使学校得以受益，又可使企业自身快速发展。

　　积极构建现代企业制度：校办小型印刷企业要在社会主义市场经济体制下得以生存和发展，必须建立现代企业制度，那就是结合校办企业特点，可以按《公司法》规定，发动职工入股，发展成为股份有限责任公司，使职工真正成为企业的主人，劳者有其股，股者有其利，充分调动经营者和职工的积极性创造性。同时，还建立劳动、人事、分配制度改革，多劳多得，少劳少得，人人有危机感、有责任感，不断加强企业内部管理工作，苦练内功，管理要创新，技术要先进，设备要更新，使企业建立起现代企业制度，从而规范化、科学化、制度化地可持续发展。

　　总之，无论是问题还是机遇，无论是困难还是挑战，校办小型印刷企业都要在学校的正确领导下，发挥其服务职能，按现代企业经营的新模式去探索，进行体制转换，设备更新，管理上层次，做为学校的有机组成部分去健康发展。

(完)