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　[br]　　为指导思想搞好国有印刷企业改革陆志伟印刷企业生产的产品既是物质产品又是精神产品，既能通过它反映当代生产力发展水平的高低，也能通过它去推动和促进生产力的发展同时它又是精神文明建设成果的集中体现，反映着我们倡导的文化发展方向它的质量的好坏对社会发生的影响，在某种程度上说是关系着广大人民的根本利益。[br]　　这个特点，决定了我们必须高度重视印刷业，特别是高度重视作为骨干的国有印刷企业的改革和发展。[br]　　因此，江泽民同志提出的“三个代表“的重要思想，不仅是指导我们搞好党的建设的重要思想，也是指导我们搞好国有印刷企业改革的重要思想当前，国有印刷企业面临的突出问题是体制不顺，机制不活，资金、人才缺乏，管理落后，效益不高。解决这些问题的办法只有以“三个代表”“三个有利于”　为指导思想，真正解放思想，深化改革，真抓实干。[br]　　一、转变观念，是国有印刷企业需要解决的首要问题长期以来，国有印刷企业实行的是计划经济体制管理，无论经营管理方式或思维方式都深刻地烙上了计划经济的印痕，当实行社会主义市场经济时，就暴露出许多不适应的地方。[br]　　在国家指令性任务逐年减少的情况下，缺乏向市场争取生产任务的主动性，“等、靠、要”思想很突出。国有印刷企业在过去的历史中，为国家经济、社会的发展曾经作出过巨大的贡献。今天，他们在迈步走向社会主义市场经济的过程中，背负着沉重的包袱，遇到了别的所有制企业所没有的困难，作为政府行政管理部门，有义务、有责任尽力帮助他们克服前进中的困难。正因为如此，对现在还在实行指令性计划的生产任务，已尽可能地向国有印刷企业倾斜在制定有关帮助国有企业解困的政策方面，都予以了一定照顾。但是，这不能成为国有印刷企业大步走向市场的障碍，也不能成为他们躺在政府身上的依据。随着社会主义市场经济的发展，对这个问题的认识，国有印刷企业的领导者已经逐步有了提高，观念有所改变。[br]　　可是就全体员工，特别是各级经营管理者来说，就未必彻底解决问题了。恰恰是在这个问题上，观念陈旧，跟不上市场经济发展的要求，企业在激烈的市场竞争中失去了主动权。国有印刷企业，特别是国有出版物印刷企业，是我们印制党和国家重要文献以及中小学教材的骨干企业，他们完成任务的好坏，直接影响到社会的稳定和发展同时他们也以自己加工的优秀精神产品推动社会生产力的健康发展。我们要特别关注这些印刷企业的发展，其根本的原因就在这里。国有印刷企业要生存、要发展，政府行政管理部门要予以必要的帮助和扶持，更重要的是企业必须彻底转变观念，即真正树立社会主义市场经济的观念，才能做到解放思想，主动在激烈的市场竞争中去争取自己应得的份额。[br]　　应该看到，国有印刷企业特别是大中型国有印刷企业，是有其显著的优势的经过多年的投资建设，它具有较雄厚的物质基础当然设备老化也是一个问题它拥有较强的技术力量当然缺乏能适应新技术需要的人才也是一个问题它拥有一个基本稳定的服务网络和较强的服务信誉。[br]　　如果加上企业党政组织健全，班子团结，坚强有力，经营有道，职工队伍素质较高，在困难面前也不是不能有所作为的。作为我们来讲，非常希望国有印刷企业能成为印刷业方面先进生产力的代表，无论是生产实力、技术力量、管理水平，都是*强、*好的，在多种经济成分并存的印刷业中起到带头和骨干作用，这也是我们对国有印刷企业提出的发展目标要求。在这个问题上，国有印刷企业应该有雄心壮志。所以，国有印刷企业如何正确认识当前经济形势已发生的深刻变化，自觉地找准自己在社会主义市场经济体制下的地位，充分运用自己拥有的优势，针对存在的问题深化改革，去获取生存和发展的主动权，这是转变观的具体内涵，也是实现思想解放的基础。[br]　　二、思想解放是能否深化改革的基础国有印刷企业要成为体现先进生产力水平的代表，**它的生产实力经济实力必须是在同行业中经营灵活，服务热情，产品质量优秀。所以，我们要支持和帮助国有印刷企业实现改制，按现代企业制度要求进行规范改造。在确保国有资产不流失，并使其保值和增值的前提下，在所有制方面实现多元化，扩大融资渠道，有效解决其发展资金不足的问题在管理体制上要有利于实现政企分开，解决企业依靠政府的老大难问题，在经营机制上使企业真正做到“自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束”。而在这个问题上，一些同志常被印刷业是特种行业的“禁区”束缚，生怕所有制的多元化后，会造成对印刷企业的失控，造成微利的指令性任务完成不了给社会带来不良的影响也怕实现股份制后，会导致国有资产的流失。[br]　　其实，情况并非如此。从我省实际情况看，目前国有印刷企业设备陈旧，科技含量不高，技改任务繁重，所需的大量资金，一是政府不可能予以补助，二是不易借贷、也不易偿还。资金缺乏是影响国有印刷企业形成生产实力*强的障碍。所以，所有制的多元化是解决技改资金不足的有效途径。[br]　　当然，其意义还远不止这一点，比如吸纳产品来源的客户为股东，可以有效地使印刷企业成为该客户产品生产的加工车间，进一步密切了双方的关系职工人股而成为股东，有利于职工主人公精神的发扬，使企业的民主管理具有坚实的基础有利于企业摆脱对政府的依赖，在股东会、董事会、监事会的监督、指导下有效地按照“四自”要求开展经营活动等等。至于出版物印刷企业，尽管指令性生产任务属微利，由于其一般来说比较稳固而且批量大，企业对此是相当关注并会积极去争取的。[br]　　政府行政管理部门将这部分生产任务按照市场经济的要求，在有资质的厂家中挑选合格承印者，既能形成竞争态势，又能促进印刷企业高度重视产品质量，改进服务方式和态度。改制不是孤立的，必然与企业的改革、改造和加强内部管理相联系。　在这个问题上，没有思想的真正解放是办不到的。[br]　　此外，企业的活力在于如何去适应社会主义市场经济的发展要求，不断地进行改革，在劳动用工制度、干部人事制度、分配制度等方面大胆摒弃计划经济时代形成的陈旧力、法，真正做到全体员工实现合同制，职工能进能出，人事实现招聘制，干部能上能下，打破“终身制”，解决人浮于事的问题，有效地提高劳动生产率分配上按员工的贡献及创造的效益获取相应的报酬，有效地调动员工的生产积极性。　由于这些改革关系到员工的切身利益，思想不解放，认识不到改革的意义，思想政治工作和必要的处置措施不到位，当然是实现不了的。改革意味着要与旧传统旧习惯相决裂，一切阻碍生产力发展的经营思维方式、管理模式都应该坚决予以抛弃。但是，我们在旧体制、旧传统下生活的时间太长了，思维跳不出固定的模式，人际关系摆不脱复杂的感情网罗，在改革中瞻前顾后，左顾右盼，难以下决心。[br]　　即使搞了改革，至多也是修修补补，不敢动大手术，改革效果是换汤不换药，达不到改革的预期目标。　所以，真正的改革必须建立在思想的大解放上、其检验的标准就在于它是否符合“三个有利于”，体现了“三个代表”。从某种意义上讲，思想解放是一场革命，必然经历生死搏斗，何况它关系到国有印刷企业在社会主义市场经济体制下能否生存发展的大问题，没有必胜的勇气和弃旧图新的决心，是实现不了思想的真正解放，改革也就没有坚实的基础。[br]　　三、建立坚强有力的企业领导班子是关键企业领导班子是企业的指挥中枢，企业在市场中能否适应各种变化，企业生产中各种要素的配置和调度，企业的近期、远期发展规划和对策，都依赖于它的运作和筹划。[br]　　一个好的领导班子可以率领全体员工开创企业美好的未来，一个差的领导班子很可能毁掉一个有美好前程的企业。[br]　　什么才算好的领导班子首先是政治上的先进，即能准确地理解和运用邓小平理论指导工作，正确地贯彻执行党的路线、方针、政策，模范地遵守国家的法律和规章，班子内部坚强团结，善于接受新思想、新事物，每个成员工作积极主动，勇于负责其次是经营理念上的先进，即能及时、准确地了解和掌握市场的需求变化，清醒地认识本企业的经营性质和特点，能有前瞻性地将两者很好地结合，明白昭示企业在全行业中的地位，设计出本企业的经营方向、宗旨和策略，在激烈的市场竞争中拥有较强的主动权再次是生产管理上的先进，即能及时吸纳当今先进的生产管理经验，科学地规划人、财、物的管理、使用，以*低的成本创造*好的经济效益。[br]　　当然，好的领导班子要求每个成员都应该有较好的素质，包括思想品德、文化修养、工作和生活作风，在广大员工中能有一定威信和号召力。[br]　　班子成员不要求整齐划一，尽可能相互间能取长补短，在团结、民主、和谐的工作环境中大胆、负责地工作。[br]　　这样的要求是否太十全十美了我们的确是希望建立这样得力的班子，因为它关系到企业的生存和发展，关系到企业广大员工的切身利益。[br]　　所以，问题不在于要求的苛刻，而在于如何去建设。[br]　　　[br]