厦门诚顺喷码机

　　　金融风暴席卷全球，中国经济虽“风景这边独好”，但许多外向型企业仍受到严重冲击。书刊印刷企业如何度过“寒冬”呢？笔者认为应采取以下几项措施。[br]　　一、坚定信心[br]　　信心比黄金都珍贵。我国政府已经做出了投资4万亿元人民币拉动内需的重大决策。仅目前公布的数字，已有地方配套18万亿元人民币的资金参与新一轮投资。一场以基础设施建设为主导的内需经济必将出现新气象。[br]　　2009年，国内GDP增长8.7，年初制定的“保八”目标圆满实现。从各个方面观察，我国经济还将持续快速增长。困难或倒闭企业只是少数，一大批新的企业将应运而生。尽管处在微利时代，但教材印刷费由政府结算，此类书刊印刷企业不存在市场风险。尤其是中小学课本属计划性业务，一年四季出版社总是保障供应，只是增加了招标环节。因此，作为业界同仁，大可不必忧心忡忡，丧失信心。[br]　　实践证明，越是在困难情况下，越要信念坚定。大浪淘沙，被市场淘汰的大多是弱势企业，那些有实力和活力的企业，终究会从困境中挺过来，胜利到达新的彼岸。相信经过金融风暴的洗礼，书刊印刷市场的竞争秩序会有所改善，绝大多数书刊印刷企业将会扬帆远航。[br]　　二、开拓市场[br]　　印刷市场还是很大的，尤其是书刊印刷市场，不仅总量在增加，而且品种在丰富，高档书刊也越来越多。书刊印刷企业要谋生存、求发展，首先就要积极开拓社会业务。不仅要尽量争取扩大中小学课本、教材印刷业务，还要向印制精美图书、大型画册、个性化书刊方向发展。企业的管理者要善于对自己面临的书刊市场进行条分缕析，又能够统筹规划，制定出切实可行的战略目标。既要立足现有市场、本地本省市场，也要开掘潜在客户，将业务扩大到外省，尤其是到出版资源集中的地区去攻城略地，占据一席之地。[br]　　根据实践经验，书刊印刷企业开拓市场，要坚持淡旺季区别对待的策略。在教材印制的生产旺季，要科学配置一切生产力要素，将所有生产能力，尤其是劳动力与设备的潜能充分发挥出来，达到极限生产量，多干活，干好活，以谋求尽可能高的生产效益。在生产淡季，要转移重点，全力开发社会图书市场，开展商务印刷，让“淡季不淡”。[br]　　三、多元经营[br]　　多元经营是个颇有争议的话题，有人认为是陷阱，有人认为是希望，关键是因企、因人而异。[br]　　一般书刊印刷企业在目前经济形势比较严峻、书刊市场僧多粥少的情况下，还是坚持多元化经营比较妥当。所谓多元经营，狭义地理解，就是以书刊印刷为主体，在产业链上进行适度延伸与扩展。企业既要紧紧抓住教材印刷这个主业，又要拓展商务印刷，以弥补淡季生产；既要全面承印所有书刊产品，又要适应市场与追逐利润，承揽包装印刷业务，如各种商标、酒盒、奶盒，食品盒、果箱印刷；既要做一般印刷，又可以尝试开展特种印刷，如塑料印刷（[url=http://www.ebiaopai.com/new_view.asp?id=2805]标牌印刷的制版[/url]）、数字喷绘、铁罐印刷、铝箔印刷等。据笔者所知，个别企业甚至在产业的上下游同时延伸业务。上游的业务包括造纸、PS版材制造，下游的业务包括印刷器材经营、物流，甚至还开展劳务输出业务等。[br]　　可以说，书刊印刷企业的多元经营，范围很广，内涵丰富，道路很多。关键要因企制宜、因地制宜、因人制宜、因事制宜。只要善于开动脑筋，立足生产经营与资本经营双启动，办法总比困难多。[br]　　四、降低成本[br]　　当前书刊印刷企业面临的严峻形势可以用“一降一升”这个词来概括。“一降”是印刷工价不断降低，几乎到了难以保本的地步；“一升”是原辅材料价格猛升，不仅提价幅度大，而且覆盖面广，与印刷相关的原材料无一不涨价。这一降一升，已将印刷企业的利润挤光压尽，导致印刷企业长期微利经营，不干则亏得更多，处于左右为难的尴尬境地。作为书刊印刷企业，经常面临出版社的强势压价，永远只能逆来顺受。面对重重困难，企业只有改变自己，才能生存下去。因此，苦练内功，降低各项生产成本，便成为众多书刊印刷企业*实际的选择。[br]　　一是降低物料成本[br]　　在采购中，比质比价，货比三家。在领用材料中，既要从领用的程序上严格审批，更要在节奖超罚的指标制定与考核上下工夫，使材料的节约达到*大可能，杜绝一切铺张浪费。[br]　　二是降低人工成本[br]　　既要对管理服务人员严格定岗定编，减少冗员，精干高效，更要在生产人员的编制上精打细算，合理定额，加强薪酬管理，*大程度地发挥每个生产人员的主观能动性、创造性，不断改进工艺操作规程，提高效率，减少人员。据测算，印刷企业少使用一个人每年便会节约2万～3万元，若减少冗员几十名，便会节约费用数百万元。[br]　　三是降低设备成本[br]　　印刷设备价格昂贵，尤其是进口高档彩色胶印机，少则几百万元，多则上千万元，一个企业往往是花掉血本才能拥有几台高新设备。因此，充分发挥高档设备的效率，至关重要。书刊印刷企业特别要在减少淡季，消除设备闲置上下工夫；要在生产旺季做到人换班而设备不停运转；平时精心保养维护设备，减少停机时间，减少修机费用。[br]　　四是降低管理成本[br]　　职务消费无节制，大吃大喝成风，乃是许多书刊印刷企业的致命弱点。在新的形势面前，努力降低管理成本，必须从这两点抓起。禁止大吃大喝，限制职务浪费。同时要做到审批一支笔，严格控制各项管理开支。做到能用电话联系的业务，不派人出差；能一人外出办的事不要派两人；能捎办的业务不派专车；能简化的接待不要搞七碟八碗。总之，要千方百计节约费用，确保企业集中必要的财力发展生产，扩大经营。[br]　　五、精益管理[br]　　所谓精益管理是指以较少的人力投入，较少的占有空间，较少的资金投入，较少的工时和较少的质量缺陷来满足客户的需求。作为书刊印刷企业，运用精益管理的理念与方法十分必要。[br]　　首先，在生产的排印装工艺过程中，把握好每一个环节的生产标准，保证不出纰漏与差错，把产品的每一个环节干好。[br]　　其次，要在物流管理方面，努力做到减少库存或零库存，腾出更多的资金发展生产。[br]　　再次，要减少废品。各机台与工序严格按照生产施工单，不要过量加放。按照产品交货期要求，倒推时间，逐车间、机台、工序分解，同时要求材料供应等部门密切配合，从而形成一个十分流畅的生产线。[br]　　实践证明，精益管理注重精细化管理，生产程序管理，生产现场管理，既切合书刊印刷企业的管理实际，又具有抓点带面、纲举目张的积极效力。[br]　　六、提升档次[br]　　虽说书刊印刷市场竞争日趋激烈，但实质上是一般印刷能力过剩，而高档次印刷能力不足。因此，书刊印刷企业要谋求较大发展，努力做强、做好，当务之急是提高产品档次。要推进个性化、差异化战略，避免同质化、一般化。[br]　　在具体实施发展战略中，要敢于购置高档次的设备，形成一种人无我有、人有我优、人优我特、人特我绝的技术优势。[br]　　注重通过一系列切实有效的人才战略推进，吸纳和使用一大批高精尖人才队伍。在具体经营中，要勇于承揽高档产品的印刷业务，占领高端市场。善于运用精益化生产方式，真正印制出质量过硬的产品，赢得客户的信赖，树立自己的品牌。[br]　　实践证明，提升书刊印刷企业的产品档次，等于打开了市场经营发展的广阔天地。客户总是青睐印刷质量过硬的企业。而质量优良的产品，也往往是附加值*高的。提高产品档次，企业既能增加效益，又保证了活源，创建了响亮的品牌，何乐而不为呢？[br]　　七、关爱员工[br]　　人心齐，泰山移。尤其在当前金融危机冲击之下，作为书刊印刷企业，必须关爱员工。通过和谐劳动关系，开展以人为本的教育实践活动，从制度、措施、实际工作等各个方面来凝聚职工的人心。使广大职工既能切实认识到宏观经济形势的严峻，同时更切实感受到企业在困难的情况下尽心竭力地关爱员工的诚意。实际上，书刊印刷企业的广大员工是十分通情达理的。[br]　　他们对企业的关怀往往是“滴水之恩，涌泉相报”。一旦企业与员工结成了利益与共、心心相印的密切关系，员工的劳动热情真正是“不用扬鞭自奋蹄”。[br]　　但是，许多企业尤其是民营企业，总是将人分为三六九等。人为拉开收入差距，高管与员工往往相差几十倍。对员工，总是戒备和监督有余，民主与思想感情交流不足，结果企业往往在管理与劳务费用上多花了成本。如在车间生产现场安装电子探头，生产区保安巡查，上下班要监控录像，职工随时接受搜身检查。这一系列“武装到牙齿”的管理措施，表面上达到了一劳永逸的全面严格管理效果，实质上伤害了职工的自尊心，使职工与企业的感情距离、心理距离更加疏远，职工抱着雇佣打工的心态，而企业成了私人的赚钱机器，再也难以得到更大的发展。[br]　　所以，关爱职工绝不是虚言，也不是形式，而是创建劳动和谐、社会责任明确的文明企业的切实需要。[br]　　八、文化兴企[br]　　企业文化是书刊印刷企业生存发展的切实保证。凡是有追求的企业，都高度重视企业文化建设。尤其在当前总体困难的经济环境中，书刊印刷企业不仅要注重文化兴企，而且要突出以艰苦奋斗为宗旨的文化理念教育。[br]　　在管理上，要一切从简。首先企业领导要带头艰苦奋斗过苦日子，不要铺张浪费。在具体生产经营中，要降低一切可能降低的成本费用，将经济效益扩大到*大极限。作为员工，要勤俭办一切事情，为公司节省一切不必要的开支，集中财力保障生产经营。有的企业领导带头降薪，不拿年终奖等，给职工以切实示范。[br]　　实际上，艰苦奋斗是我们民族与国家的传家宝。我们许多人都吃过苦，许多印刷企业也是在艰苦奋斗中建设起来的。所以这种精神与文化，在职工中有很强的感召力和认同感。关键是企业领导要带头，广大员工要从一点一滴做起。艰苦奋斗的理念一旦树立为企业文化，便会得到广泛的响应。一旦艰苦奋斗的企业文化树立起来，那么，再大的困难也能克服。[br]　[br]